技术人员的价值是什么？成就感(更炫的技术，功能逻辑设计复杂，业务方满意)?
技术的价值体现在赋能业务。判断一家公司的科技实力，一个直观的标准就是看它对业务的支持、服务和赋能好不好。实现科技支持、科技赋能、科技引领。
技术人员要有系统性思维，帮助业务方去思考业务，用系统的方式更有效地解决业务中遇到的问题，做到技术与业务的深度融合，成为最懂技术的业务专家,最懂业务的技术专家。
如何能够成为业务专家？
• 维护产品需求池，排列优先级。通过用户访谈、用户意见反馈、业务人员提交的需求、同行的竞品分析报告等，进行需求的分类汇总，分析哪一类需求是有共性的问题、被用户诟病最多的问题，结合内部讨论来制定需求的优先级，发布上线后，观察数据反馈，分析再优化，形成闭环。
• 成为产品的深度用户，深度思考者。
• 参加产业论坛，洞悉产业发展趋势。
推动需求治理，做对公司最有价值的事情
建立以价值为导向的需求治理机制，把有限的开发资源，投入到更有价值的项目上。建立需求管理闭环。整个闭环，分成：提交需求、排期开发、上线运营、需求调整，4个环节。
