「本文主要講解了實施DevOps整個流程以及應對方法」
隨着越來越多的企業爭相藉助技術手段來擊敗競爭對手，軟件開發已不僅僅是一項可靠的投資。它是現代企業的主要收入渠道和主要戰略手段。這就是爲什麼確保產品的質量、性能和安全性以及快速上市的時間至關重要。
在過去的十年中，世界各地的企業和軟件開發團隊一直依靠敏捷方法來提高團隊效率和適應性。但是，隨着對軟件產品商業價值的日益關注，傳統方法已不夠。需要一種更有效的方式來構建和部署軟件。結果，DevOps 方法出現了，試圖爲軟件開發和交付創建更全面、端到端的方法。
什麼是 DevOps，它如何運作？爲什麼需要它？帶來什麼收益？而且，最重要的是，您如何在組織中實施 DevOps？繼續閱讀以找到這些問題的答案。
1、什麼是 DevOps？它如何工作以及爲什麼需要它
作爲軟件開發中的一個相對較新的現象，它經常引起混亂。實際上，仍然沒有統一的 DevOps 定義。例如， Atlassian 將 DevOps 解釋爲使軟件開發和IT 團隊之間的流程自動化的一組實踐。「根據 Microsoft 的 Sam Guckenheimer 的說法，該術語表示人員，流程和產品的結合，從而能夠爲我們的最終用戶持續交付價值。」兩種定義都是正確的。
您可以說 DevOps 允許您通過自動化流程並改善工程和IT團隊之間的協作，爲最終用戶提供價值。總而言之，DevOps 轉移了對人員的重視，消除了開發和運營之間的障礙，併爲他們提供了作爲一個多學科團隊一起工作的工具和實踐。
2、DevOps 如何運作
作爲一種軟件生命週期管理模型，DevOps 通過消除工程師，IT員工和利益相關者之間的差距，專注於端到端流程。這意味着 DevOps 涵蓋了將軟件交付給最終用戶所需的所有活動，即開發、部署、維護和擴展。結果，採用 DevOps 模型的組織變得更加以產品爲中心，擁護「構建，運行」的理念。
3、DevOps 如何使您的業務受益？
這種方法的廣泛採用及其流行性的增長可以歸因於多種原因。以下是 DevOps 可以爲您的企業帶來的一些優勢：
減少產品故障的機會。由於持續不斷的反饋循環，DevOps團隊交付的軟件通常更適合目的並且與市場相關。
改進的靈活性和支持。 由於使用了微服務和雲技術，DevOps 團隊構建的應用程序通常具有更高的可伸縮性和易於維護性（我們將在稍後進行介紹）。
加快上市時間。 由於先進的持續集成（CI）和 DevOps 團隊通常依賴的自動化工具，應用程序部署變得快速而可靠。
更好的團隊效率。DevOps 意味着集體責任，這可以提高團隊敬業度和生產力。
團隊內清晰的產品願景。 產品知識不再分散在不同的角色和部門中，這意味着更好的過程透明度和決策能力。
DevOps實施列出的優勢可爲您的業務帶來切實的投資回報。從長遠來看，採用這種方法可以節省您的時間和資源，同時通過提高業務迭代速度和競爭力來幫助您增加收入。
4、DevOps 挑戰以及如何克服挑戰
儘管 DevOps 有好處，但實現 DevOps 並非易事。也就是說，您應該準備面對幾個關鍵的 DevOps 實施挑戰（以及一些如何應對這些挑戰的技巧）：
4.1、轉型挑戰 （技術和組織方面）
處理舊系統並重新構建應用程序以實現微服務架構或將其移至雲可能是阻止大多數企業採用 DevOps 的原因。
除了調整產品之外，您可能還需要重建團隊並更改內部流程以適合 DevOps模型。這包括更改團隊角色，僱用新的團隊成員，採用新的工具等。
解決方案：要測試水平深淺，看看這種方法是否適合您的組織，請先啓動一個試點項目。因此，您將看到您的團隊是否已經準備好迎接挑戰，並將爲創建全面的 DevOps 實現路線圖做好更多準備。
4.2、缺乏人才
很難找到具有實踐經驗的 DevOps 專家。根據 Payscale 的說法，該領域的大多數專家都有 1 - 4 年的經驗 。因此，DevOps 工程師職位是最難填補的職位之一。
此外，這樣的專家通常是有代價的：在美國平均的 DevOps 工程師年薪從$121583 - 143707 範圍內浮動。
解決方案：考慮在海外僱傭一個專門的團隊，或與一家值得信賴的技術諮詢公司合作，指導您完成過渡。
4.3、工具集的選擇
DevOps 轉型過程中，可以考慮許多 DevOps 工具，其中一些可以認爲是有益的。但是，這也使得選擇完全滿足團隊需求的產品變得更加困難。
此外，在轉型過程中更換工具可能是一個真正的挑戰，並且會浪費大量時間。您將需要轉移所有項目，並讓您的團隊有時間習慣它們。
解決方案：任命經驗豐富的 CTO 或顧問來幫助您做出正確的選擇，以及組裝和使用所需的工具。考慮到列出的 DevOps 缺點，您不應盲目跟風，並急於在組織內實施此方法。如果您每年僅更新產品一次，並且不打算很快構建任何新產品，那麼實施DevOps 可能不適合你。
5、如何在組織中實施 DevOps
考慮到利弊，在大多數情況下，DevOps 策略似乎是一項合理的投資。因此，如果您要爲組織構建 DevOps 路線圖，請考慮以下高級計劃作爲起點。
評估風險並瞭解潛在收益
在開始開發 DevOps 計劃之前，請考慮一下爲什麼要實施此方法的真正原因。您想加快部署速度嗎？您是否覺得團隊沒有充分發揮作用？您多久會遇到由各個部門之間的溝通鴻溝引起的問題？
瞭解您的 DevOps 計劃背後的真正動機將幫助您選擇最佳途徑，從而實現可靠的實施策略和結果。
除此之外，瞭解當前的瓶頸和挑戰將有助於您設定基準並跟蹤未來的進度。
5.1、從人開始
從開發人員到經理和行政人員的團隊成員將負責您的 DevOps 實施策略。因此，確保每個人都瞭解此過渡的潛在好處並準備爲所需的更改做出貢獻非常重要。首先，任命一名負責人來策劃流程並分配團隊中的角色。讓您的團隊成員花一些時間來處理更改並習慣他們的新角色。另外，您可能還需要填補幾個新職位，因此儘早開始此過程很重要。
5.2、改變文化
沒有簡化的團隊內部溝通和透明度，您的 DevOps 實施計劃將是不完整的。建立相互負責的文化並採取有效的協作實踐應該是 DevOps 最初的實施步驟之一。首先，放置有效的溝通和知識共享工具。採用 DevOps 最佳做法（並選擇合適的工具）成功的 DevOps 實施計劃有幾個要素：
持續集成和持續交付
測試自動化
敏捷項目管理
持續的應用數據監控和記錄
雲端遷移
基礎架構即代碼（IaC）
微服務架構
列出的大多數最佳實踐旨在簡化日常任務並優化團隊績效。例如，「基礎結構即代碼」（當前是最熱門的 DevOps 主題之一）在設置部署環境時消除了手動工作，同時幫助您使其配置保持一致。這使您可以避免許多常見的部署問題並加快流程本身。決定您的 DevOps 策略未來的另一個重要方面是您選擇用於實現上述最佳實踐的工具。
5.3、從小規模開始並稍後擴展
如前所述，在將整個組織全部投入 DevOps 路徑之前，請考慮首先在一個試點項目上測試該方法。這將幫助您發現可能的障礙，並在將來避免它們。
6、您是否正在準備開發 DevOps 策略？
在開始 DevOps 實施計劃之前，重要的是要了解它是一個持續的過程。總是有一些可以改進的地方，可以嘗試的更好的工具，以及可以採用的新實踐。但是，毫無疑問，DevOps 方法是一項可靠的長期投資，可以幫助您提高組織的效率和麪向未來。如果 DevOps 方法適合您，那麼肯定值得付出大量的血液、汗水和眼淚。制定清晰的計劃不足以減輕與 DevOps 方法實施相關的風險。您需要聘請具有相關技能和公認專業知識的人員，最好是專業顧問或經驗豐富的團隊來指導您完成該過程。
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