1. 固定成本 vs 可變成本
根據成本費用與產量的關係可將總成本費用分爲：
可變成本；
固定成本；
半可變（或半固定）成本；
固定成本是指不隨產品產量的變化的各項成本費用。可變成本是指隨着產品產量的增減而成正比例變化的各項費用。有些成本費用屬於半可變成本，如不能熄滅的工業爐的燃料費等。工資、營業費用和流動資金利息等也都可能既有可變因素，又有固定因素。必要時需將半可變（或半固定）成進一步分解爲可變成本和固定成本，使產品成本費用最終劃分爲可變成本和固定成本。長期借款利息應視爲固定成本，流動資金借款和短期借款利息可能部分與產品產量有關，其利息可視爲可變半固定成本，爲簡化計算，一般將其作爲固定成本。
2. 沉沒成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱爲“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
3. 機會成本
從事一項活動的機會成本，是指你爲了從事這件事而放棄的其他事情的價值。
舉個栗子，假設你贏得了一張美國大歌星埃裏克·克萊普頓今晚演唱會的免費門票。注意，你不能轉售（也即要麼去看，要麼爛在手裏邊）。可另一張美國大歌星鮑勃·迪倫今晚也在開演唱會，你也很想去看。迪倫的演唱會門票價格爲 50 美元。當然，你別的時候去看他的演出也行，但你的心理承受價格爲 50 美元。換言之，要是鮑勃迪倫的票價高過 50 美元，你就不情願看了。試問，你去看克萊普頓演唱會的機會成本是多少？
去看克萊普頓的演唱會，唯一必須犧牲的事情就是去看迪倫的演唱會。不去看迪倫的演唱會，你會錯失對你來說價值 50 美元的表演，但同時你也省下了買迪倫演唱會所需支付的 40 美元。所以，不去看迪倫演唱會對，你放棄了 50-40 = 10美元。如果你覺得克萊普頓的演唱會至少值 10 美元，你就應該去看。
邊際成本
在經濟學和金融學中，邊際成本 指的是 每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的 總成本的增量
在數學上，邊際成本（MC，marginal cost）用 總成本（TC，total cost）和 數量（Q，quantity）的偏導數來表示
邊際成本 和 單位平均成本 不一樣，單位平均成本是 總成本/總數量，而邊際成本是忽略了最後一個產品之前的所有成本，只計算增加最後一個產品所增加的成本
舉個例子：
比如我要打印東西，打印第一張的時候，需要買打印機，墨盒之類的東西，成本很高，但是當我需要打印第二張的時候，這時候就可以直接去打印了，所以第二張紙的 邊際成本 就變得很低，接下來第三張，第四張….直到第 N 張，可能隨着操作的熟練度的增加，邊際成本 變得越來越低。但是，隨着一直使用，有一天打印機壞了，這時候打印下一張的 邊際成本 就會又變的很高，所以說，邊際成本 是會分階段的，每個階段初的 邊際成本 可能會相對來說高一點
而在我們這個場景中，邊際成本 就是電影院多賣出一張電影票所增加的成本
這個成本包括的內容很多，比如人員的服務，設備的使用，產生的能源損耗等等…
但是隨着賣出的電影票的增加，邊際成本 就會變的越來越低，也許到了最後，只是打印一張電影票所需的成本