身邊總有不少人抱怨，說工作中最耽誤時間的事兒就是開會，而更耽誤時間的事兒就是和一羣「不會開會」的人在一起開會。
不得不說，如果想把一件事兒做成，開會是必不可少的。小到「家裏人商量晚上喫什麼」，大到「聯合國討論如何打造人類命運共同體」。
開會的本質就是人與人的溝通，但這種溝通是爲了什麼？很簡單的兩點，一是解決問題，二是統一想法。出問題了，開會目的就是解決問題；想法多了，開會目的就是達成共識。
那麼問題來了：「你會開會嗎？」
「不會開會」是「病」，得「治」
爲什麼進入職場沒幾年，很多人就對開會這件事喪失了興趣，想想「往日不堪回首」的周例會和那些打亂工作節奏的「碰一下」，原因就在裏面。其實，職場中 99% 的人都不會開會，和不會開會的人一起開會就是浪費時間。
先說說中國式開會的症狀：
話多時間長。分享PPT（念稿）幾個小時、分析問題（罵下屬、懟同事）幾個小時、未來計劃（畫大餅）幾個小時，之後領導再看一眼時間說「大家回去再想想，明天再碰一下」，一天就過去了。
PPT 牽着走。有時是多個人聽一個人講 PPT，有時是一個人聽多個人輪着講 PPT。本應該由流程和目標來引導的會議，變成了一場 PPT 的表演，彷彿沒有 PPT 的開會就不能叫開會一樣。PPT 固然重要，但聚焦問題纔是開會要的目的。
議而不決。出了問題，開會目的應該是討論出解決方案。討論就意味着，一場暗戰開始了，如果有人想吐槽開場前加一句「我對事不對人」，對方反擊時也捎帶一句「我不是針對誰」，這些話像是給手槍裝了消聲器，不聲不響還有殺傷力，一場討論下來兩敗俱傷，卻得不到一個結論，那麼問題到底如何解決？準備下次再戰。
開了一天會，講了一天 PPT，還沒討論出結果，是不是很堵心？
如何開會不添堵 ！？
《如何開會不添堵》直擊開會的弊病，一本「藥到病除」的書，但裏面並沒有按常規羅列什麼方法論，讓我們像讀天書一樣去學習如何開會。
因爲開會本來就是一個簡單的事，如果單純羅列方法的話，最多用兩頁紙就能寫完，但開會又是完全和「人」打交道的難事，即使能把方法論都背得滾瓜爛熟，在面對不同人，該說什麼話時，那些方法論是不會直接告訴我們的。
如果有人問我，要成爲「成熟的職場人」的第一道考驗是什麼？
我的回答一定是：能做會議的引導人。
這不是開玩笑，在面對職場的人情世故和跨部門合作時，方法論顯得有些蒼白，人際關係顯得更加無力。
而《如何開會不添堵》通過場景+故事的形式，來告訴讀者「如何高效的開會」，這裏不僅把開會的方法論融合進故事中，而且將職場中的人情世故解析得妥妥當當。
作爲故事中的主人公小葵，初入職場就進入了一個「不會開會」的團隊，開會時領導囉裏囉唆，拖延跑題嚴重，而同事不是睡覺就是玩手機，根本聽不進領導講的內容。這樣的會議，主人公幾乎每天都要面對。
在經歷了幾次無聊會議的洗禮後，主人公開始了她的「會議引導人」之旅，她要將無聊會議做出改變，讓每一個會議變得更高效，讓每一次溝通更有價值。
書中將講述三種「會議引導方式」：從改善部門例會的「潛在引導」，到總結頭腦風暴的「書面引導」，再到解決部門複雜問題的「直接引導」。三種方式融入三組故事中，讓主人公從職場小白成長爲部門重要的「會議引導人」。
故事最後，主人公小葵不僅讓面臨解散的部門得到公司高層的認可，自己也得到了職位上的提升，一部像勵志劇的職場技能書。
寫在最後
開會是一件非常重要的事，隨着扁平化的管理方式越來越普遍，做決策的方式也不再侷限於領導一人決策、少數服從多數的決策。
作爲引導人（Facilitator），應該是一個幫助團隊理解他們的共同目標，協助團隊擺脫各持己見的討論，共同做出行動計劃並實現計劃。
應用引導技術來協助團隊討論和處理會議中出現的各種不同意見，促成團隊共識，此共識將成爲未來行動的基礎。
[日] 榊卷亮 | 著
丁靈 | 譯
消除拖延、誤解與對抗的溝通協作術
情景化職場小說 × 高效協作工作法
會議本是集思廣益、羣體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成爲吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書爲促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際諮詢案例爲基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通表達、羣體決策等方法融爲一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的羣體工作法，將給人添堵的會議變爲高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作爲提升職場技能的實用讀物，也可作爲個人思考訓練、溝通表達的參考指南。
