1、在互聯網時代，打造爆品的三條法則是“痛點法則”、“尖叫點法則”、“爆點法則”。
“痛點法則”是如何找到用戶最痛的那一根針，而不是靠渠道；如何把用戶變成粉絲，而不是老死不相往來。三個行動工具：找風口，找一級痛點，數據拷問。利益給客戶。
“尖叫點法則”是如何讓產品產生尖叫，產生口碑，而不是靠營銷。產品做到極致。
“爆點法則”是如何用互聯網營銷打爆市場，如何用社交營銷的方式放大產品力。事件營銷。
2、靠營銷的時代結束了，所有組織結構不應在圍繞銷售，應該圍繞客戶。
3、爆品是一種信條，在於你有沒有魄力只做一個單品。
4、30%的毛利潤不如10%的毛利潤。
5、忘掉互聯網思維，開始互聯網行爲。
6、拿出最好的產品，定出最低的價格。產品的性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價的標準絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，自己先預算銷量，再覈算成本。
7、互聯網最核心的打發就是單點突破。
8、公司的意義在於能否持續的做出讓用戶尖叫的產品。
9、在互聯網時代，沒有任何行業能脫離互聯網。
10、過去是“品牌爲王”，現在是“爆品爲王”。
過去是“渠道爲王”，現在是“用戶爲王”。
過去是“規模爲王”，現在是“口碑爲王”。
過去是定位時代，現在是價值錨時代。
11、只有有用戶價值，才能擁有海量用戶，做用戶體驗屠夫。
12、不要一直降價，會導致用戶心中的品牌價值也降價。
13、iPhone成功的三個關鍵因素是：多點觸控、殺手級的軟件體驗、粉絲經濟。
真正驅動粉絲的是特權，飢餓營銷背後的驅動力也是特權。
14、永遠相信美好的事情即將發生。永遠爲最壞的結果作準備。
15、互聯網時代的超級產品都是“以用戶爲中心”，爆品滿足三個條件：一個極致的單品、殺手級應用、爆炸級的口碑效應。
16、用戶越來越狡猾，我們應該思考的問題是怎麼給用戶最大的便宜？
17、喬布斯：聚焦的意思不是對必須重視的事情說是，而是對現有的100個好主意說不。
18、把用戶當朋友，我應該讓我的朋友買什麼呢？我的朋友遇到問題了我一定全心全意的幫他直到這個問題解決。
19、互聯網時代，最重要的是流量，最怕的就是“高頻”打“低頻”。
20、傳統時代以公司爲中心的競爭武器“定位”，搶佔先機，強關聯，品牌拉動。
互聯網時代以用戶爲中心的有效武器“價值錨”，從用戶的痛點、尖叫點、爆點營銷等維度尋求他們對一款產品的價值錨點。
21、顏值是最直觀的用戶可感知的體驗，要做好。更要把其他一切可感知的用戶體驗做好。一對一深度溝通最爲有效，進行回訪。
22、什麼是產品經理思維？有點壞的小聰明，技術背景，蜘蛛俠般敏銳的產品感覺和創造力。
23、卓越的公司的環境要確保周圍都是最好的事物，身邊是最優秀的同事，工具材料都是最好的。
24、漂亮的人會吸引更多漂亮的人。
25、口碑是超越用戶的口碑，就是在一星級的餐廳，享受到五星級的服務。
16、病毒係數，是很奇妙的營銷手法。測試病毒係數最簡答的方法就是看四五歲的小孩最喜歡哪個。造病毒，創意，支點，槓桿。
17、儀式感的本質是讓用戶圍觀，不斷邀約讓用戶產生代入感。
18、標準化的殺手鐗是個性化。
19、借勢就是借力熱點事件，借勢有兩種借法：一個是借自己的勢，一個是借別人的勢。
20、褚橙“24:1黃金甜酸比”、“複雜的世界，一個就夠了”。
21、Uber靠三個人引爆一個城市：先引爆1%的意見領袖人羣，打官司，一鍵叫車。
22、什麼是價值鏈？用戶能以某個價格拿到手，並感知到的價格。
23、產品=製造+感知
24、雷軍：第一，永遠堅持做高品質、高性價比的產品；第二，相信用戶，依賴用戶，永遠和用戶做朋友！
25、雷軍：小米銷售的是參與感。專注，極致，口碑，快。ALL IN。
26、黎萬強：微信我們更多的把它當爲客服來用，沒有把它作爲營銷工具，因爲它是一個私密圈子。
27、領先一步不是成功，最重要的是如何做最正確的事。
28、馬化騰創新上的灰度機制：容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭，內部試錯。
29、什麼是極致？極致就是在一個單點上往死了做，形成一個對手都沒法抄襲的價值錨。
30、爆品最大的敵人就是“質變”，而真正的幕後推動者則是用戶。第一種是基於交互界面的質變，如多點觸控。第二種是基於商業模式的質變，硬件免費、軟件收費。第三種是交易方式的變化，滴滴之於傳統汽車。
31、玩家是善變得，用戶也是善變的。
32、營銷好只能解決0到1的問題，不能解決1到100的問題。