今天不談技術，談談管理，其實自來公司以後，我就一直不明白，爲什麼公司的有些領導不重視我們這些程序員的感受，有的時候說話完全就是不加思索的去傷人，舉個例子，一次去視察公司宿舍，站在那裏指揮我們進行大掃除，我和另外一個新來的被分配去打掃廁所，我們毫無怨言的漂亮的完成了任務，最後得到的是他走的時候的一句話，我原封不動的抄錄下來“這個宿舍住的人太多了，要搬出去一批，那個XXX，還有YYY，你們優先搬出去”XXX就是我，我靠，住個公司宿舍佔他多大的光啊，給我們那一點工資，要是搬出去我怕連喫飯的錢都沒有了，當時忍了，不過事後越想越不爽，還是主動搬出來吧，不要在那裏受他的氣了
後來又領教了一次他的無禮，還是把原話抄錄一下“XXX，你是不是熟悉這個CRM”“我只是安裝過，沒有看過這個軟件”“哦，那你會用了？”（媽的，我不是說了沒有用過嘛）“我沒有用過！”“哦，給你五分鐘時間看看”（靠啊，五分鐘軟件都還沒有打開呢~~~）“但是...”他老人家已經走了，我日啊，後來據我們幾個同事分析，他跟我們說話的時候，該說什麼都想好了，然後不管你說什麼，他都會把想好的說出來，另外一個例子是“YYY，那個什麼什麼軟件你是很熟悉的啦”“我沒有用過那個軟件”“哦，那你把那個軟件的使用方法寫個說明出來吧”靠靠靠，真是沒有話說了。他在說第一句的時候已經把下來的那句想好了，不管你怎麼回答他都會說想好的那句。
一直不明白爲什麼那些管理的書上都會說要讓員工高興，要激勵員工，而他居然這樣做，後來聽了一句話明白了，終於有一個同事受不了走人了，他只是說了句“走一個我招倆”，明白了，原來他根本就不是想留住我們，所有的管理書上一個最基本的概念就是留住人才，也許我們不是人才，但是也不用這麼不當回事吧。在他看來，我們都是廉價的工具，我給你錢，你給我幹活，很平常的交易，不要摻什麼感情在裏面，在他看來，要留住的就是我們3、40個人中的一兩個，於是，有了今天這一幕：走到AAA面前，當着全體技術人員的面說“AAA呀，我給你報名參加了什麼什麼培訓，就你一個名額，你跟他們聯繫一下，這個培訓不錯，不過要掏錢，就你去就夠了”那個AAA是負責另外一個項目的，而我們其他幾個技術人員正在用這個新技術做東西，正迫切需要指導和培訓，我不知道別的技術人員怎麼看，反正我當時很想辭職。
順便說一下，這個人是個副職，真正的一把手卻很和藹，這個副手是市場出身，一把手是技術出身，可能這就是市場人員和技術人員的區別，市場的比較勢利。
寫完了想想，其實我在這裏也是福氣，一方面可以修身養性，另一方面可以在做人和做管理方面積累一些經驗（看他怎麼得罪人，我以後要避免）以後如果我開公司，一定要避免這麼做