11.你的工作職責是什麼？
分析：說哪幾條（4條職責）？/重要性排序/
負責組建和帶領團隊，對央視多個媒體客戶端進行開發和維護；
1.項目上：
我一邊和甲方產品溝通確定需求，一邊帶領技術團隊攻堅項目，根據項目需求進行規劃，定製切實可行的工作計劃，明確範圍，識別風險，分配工作任務和資源，建立責任分配矩陣，對項目進度進行跟蹤和監控。確定整體變更控制流程，風險管理流程和收尾驗收流程，保證項目可交付成果的合格驗收
2.團隊上：
注重團隊發展，負責團隊人員的技術及能力培養（週報，講堂）；注重團隊工作氛圍，定期進行團隊建設活動，以加強團隊凝聚力；設立團隊內部的績效考覈方案，激勵和提高的工作效率
3.運營上：
負責檢測並分析產品運營數據，完成項目產品客戶端的更新迭代與新型技術引進，保障產品穩定運營的同時，持續開發新的產品功能，注重客戶交互體驗
12.你失敗的一件事是什麼？/談談你最大的缺點？
分析：失敗事情/分析原因/解決辦法
- 非個人性格導致的失敗
- 並不是因爲失敗的人際關係而導致的失敗
- 並不是因爲團隊合作的失敗而導致的失敗
- 並不是因爲品德，道德而導致的失敗
我選擇從決策失誤上來陳述：
13.原來的上司成爲你的下屬，在工作中如何與他相處
14.試分析您自身的優勢/劣勢,您哪些特質適合就讀MBA項目?
我的優勢：在這3多年的工作中，從一名開發者到現在帶領一整個項目團隊，組建並帶領團隊完成央視網的“CBOX”，“熊貓頻道”和 “綜藝春晚”等多個產品的開發與管理。在項目中我一邊和甲方產品溝通確定需求，一邊帶領技術團隊攻堅項目，根據項目需求進行規劃，定製切實可行的工作計劃，明確範圍，識別風險，分配工作任務和資源，建立責任分配矩陣，對項目進度進行跟蹤和監控。確定整體變更控制流程，風險管理流程和收尾驗收流程，同時編制績效考覈制度，加強團隊建設，有效提升了團隊的整體士氣和團隊氛圍。爲了更好的管理團隊，在工作之餘我學習了項目管理，獲得了國際項目管理認可的美國項目管理協會（PMI）的PMP認證並將理論應用於實踐。這些寶貴的經驗也凸顯了我在同齡人中的優勢。而且本人爲人正直，崇尚管理，責任感強，我認爲這些特質也適合讀MBA項目。
我的劣勢：作爲一個管理者，沒有一套完善的知識體系和管理概念，欠缺專業技術知識，在過去的管理中，存在很多問題，這些都是我急於解決和彌補的
15.自我評價
我的性格沉穩，責任感強，爲人正直，崇尚管理。在工作中與領導和團隊成員相處融洽，帶領團隊合作完成某某“C-BOX”、“某某綜藝春晚”和“熊貓頻道”等多個項目。敢於創新和學習，對一些新技術、新模式進行學習，並對團隊進行培訓。爲了更好的帶領團隊做好項目，在工作之餘我學習了項目管理，獲得了國際項目管理PMP認證並將理論應用於實踐。不足之處是沒有一套完善的知識體系和管理概念，欠缺專業技術知識，這也是我急於解決和彌補的
16.在學校成績一般
分析：揚長避短
儘管大學教育在一個人的教育生涯中確實有着重要的作用，但並不對一個人的未來發展騎着決定性的作用，他只是給了我們提供了學習知識 的機會和環境，而管理經驗的積累，管理能力的提升都是在實際管理實踐中得以實現的，雖然我在大學期間表現不夠優秀，但是經過這幾年的職業生涯中，自己不斷的學習與更新本行業、本領域的知識，將所學所知運用到管理實踐中取得了很多成績，也豐富了自己的管理經驗，提升了管理能力。
17.工作年限短問題，管理經驗不足
分析：1.雖然工作時間短，但跟同齡相比晉升快，管理能力提升快——結合14優勢來說（經歷）證明自己未來一定能快速成長爲一名優秀的管理者
2.工作年限短，但未來職場成長空間大，有更多的潛力能發揮
答：跟其他考生相比，我確實存在工作年限較短管理經驗不足的問題，但我在這三年的工作當中，一直努力通過實踐來提升自己，並且也完成了由學生向職業人士再到管理者的轉變，下面我會就我的一些個人經歷向考官們進行詳細介紹。
在這3多年的工作中，從一名開發者到現在帶領一整個項目團隊，組建並帶領團隊完成央視網的“CBOX”，“熊貓頻道”和 “綜藝春晚”等多個產品的開發與管理。在項目中我一邊和甲方產品溝通確定需求，一邊帶領技術團隊攻堅項目，根據項目需求進行規劃，定製切實可行的工作計劃，明確範圍，識別風險，分配工作任務和資源，建立責任分配矩陣，對項目進度進行跟蹤和監控。確定整體變更控制流程，風險管理流程和收尾驗收流程，同時編制績效考覈制度，加強團隊建設，有效提升了團隊的整體士氣和團隊氛圍。爲了更好的管理團隊，在工作之餘我學習了項目管理，獲得了國際項目管理認可的美國項目管理協會（PMI）的PMP認證並將理論應用於實踐。這些寶貴的經驗也凸顯了我在同齡人中的優勢。
這兩年的工作經驗雖然不多，但我也學到了一些基本的管理知識，同時也更加認識了自己在管理方面的不足，缺少一套完善的知識體系和管理概念，讓我萌生了在企業管理方面進行深造的想法雖然我的工作年限並不長，但是作爲一個年輕人，相比較於那些工作年限比較長的人來說，我有更好的可塑性和更強的學習能力，。同時我也是一個接受新事物比較快以及創新意識的一個人。
我希望通過MBA的課程學習，盡己所能的掌握更多的管理經驗，尤其充分利用更多的觀摩機會，學習知名企業的管理模式，同時我也會緊緊抓住與優秀管理者交流的機會，爲我的未來職業規劃做好鋪墊。
18.晉升緩慢或者沒有晉升
在過去的幾年工作當中，自己的職位名稱雖然沒有變化，但自己的管理職責有很大的改變，由一名單純的技術人員到擔任項目組長，能夠獨立帶領團隊管理的下屬增加了，自己的管理權限也擴大了，承擔了更重要的管理職責
19.如何處理深造和工作的關係
首先我不會爲了深造而去深造，在將來的工作中我會認真的考慮這個問題，如果繼續深造對我的長期規劃和工作有所幫助，那我會考慮在環境允許的情況下繼續學習和深造
20.你最喜歡的企業家是哪位？爲什麼？
21.如何看待採購喫回扣的問題？
分析：*否定態度
*事業心，公司利益爲重
*回扣是私交產物——需杜絕
*杜絕方法
我認爲採購喫回扣這個問題，雖然是一個普遍現象，但也是個別人的問題，並不是每個採購人員都會喫回扣，我認爲一定有這樣一類人，擁有着強烈的事業心並以公司的利益爲重。拿回扣就以爲着“舍大取小”。採購過程中回扣的問題是一種私下交易的產物，是應該杜絕的。要控制採購回扣的問題可以採取以下三種措施：
- 儘量的公開採購的過程，防止暗箱操作，由於保密作用不能最大範圍的公開就小範圍的公開；
- 企業應該完善採購監審制度，防止回扣的產生
- 實行採購人員定期輪崗制度
22.如何組織年會？反戰情況總結和獎勵員工
分析：意義和目的——前期準備——當天準備——收尾工作和總結
23.你所在的公司是一個技術性較強的企業，對員工的素質要求比較高，你將採用什麼方式保證員工素質？
24.你認爲作爲一名管理者最困難的事情是什麼？
25.對於一個生產型企業來說，你認爲質量重要還是速度重要？
