1.统筹安排
我们这都知道，当我们管理的人和事比较多时，这时候就需要统筹兼顾，统筹安排之前我也知道这个道理，但是一直由于环境的影响，没有将这句话用于实践。
最近当我备忘录上的待办事项，从一逐渐的积累到20多项式，我才发现如果将注意力集中在每一个点上，那么重要的事项就无法兼顾，如果关注不到位就极有可能出岔子。
所以在这个时候，我们就需要第一时间区分4个象限，紧急且重要，紧急不重要，重要不紧急以及既不重要也不紧急4个象限。
那么在日常的工作中，实际上我们需要紧紧的抓在手中的是紧急且重要以及重要不紧急的事情，因为这两项事情，一个是在重要性的程度上是可以产生效益的，第2个是在时间的紧迫上是必须要完成的，所以效率也会更高。
那么问题来了，做到统筹兼顾的第1项本领就是要学会甄别紧急且重要以及重要不紧急的事情。
大家试想一下，当20件事上都摆在你面前的时候，你如何去挑选那些可能，如果不去关注就会产生不良后果的事件呢，这就需要你的工作经验以及甄别能力。
2.如何让别人易于接受批评的话？
通过这个思考，我就发现当一件事情产生了不良的后果，我们很习惯去苛求他人一定要怎样怎样怎样？
但是站在对方的角度来看，实际上他面临的事情也会有很多，他也无法判断哪一件事是比较紧急的，哪一件事情是比较重要的。你如果每个人都可以是事后诸葛亮，那么就不会有不良后果产生了。
所以，从这个角度来说，当不良的影响发生之后，就没有必要再去苛责他人。
一定要批评吗？其实批评也不见得会有很好的效果。就算他真的听进去了，但同样的事情不会再次发生。下次面对其他的情况，也有可能出现别的情形。
所以，任何时候都不要去批评你的下属。给他足够的亲空间，让他去成长，让他去反思，让他去珍惜犯错的机会，那么他自然而然就会比之前做得更好。
同时，也不要将他犯错的这次经历告诉其他的人。一是不能保证同事之间会有串联，二是当然犯错的时候难免会觉得难为情或者羞愧，不想被他人发现。
所以，下次再跟下属聊天或者闲谈的时候，不能对着他们说另外一个不在场人的错事，这不是一个管理者该有的样子。
3.如何把握与下属的关系
首先，每个人自己都形成了一种独特的管理风格，这个风格跟他的个人性格，成长背景以及所处的位置都息息相关。
那么实际上，我们的风格是可以改变的。当看到好的管理者时，我们就可以学习他的优点。（这个要好好观察）
①思路清晰，表达、行事果断
②有好的影响后，以人传人，珍惜展示的羽毛
③合理利用他人的优势：理帐、会扯皮
④考虑他人的切身利益，如工资
其次，每个下属都有自己的行事风格。去观察他们的优点，并找机会发挥他们的所长