最難看清的莫過於將來。也許你現在開着上帝視角，站在十年前的今天，你會發現你錯過了很多的機會，但是同時你也避免踩過很多的坑。你能記得清這十年來最成功的產品嗎？然後總結出這些產品爲什麼成功嗎？站在當時的角度，你是否能夠進行馬前炮的分析，還是隻是發現不過當初是爲了結論找論據？
我們來細數一下十年來成功突圍的產品，看看是否有什麼共性。
1.出行賽道：滴滴出行、哈羅出行
2.資訊賽道：今日頭條
3.視頻賽道：抖音、快手
4.陌生人社交賽道：soul、探探
5.團購賽道：美團
6.電商賽道：拼多多
7.媒體賽道：小紅書
8.工具類：剪映
9.共享經濟類：共享充電寶
還有一些細分類就不列舉了。其實他們共性，最基礎的就是圍繞着人的基本需求產生的產品。前幾年特別常見的一個詞：剛需，堪稱全民挖掘需求的運動。潮水過後，真相的需求才真正被證實。其實資本沒那麼聰明，他們只是用科學的方法押注。這些投資大佬都不一定能看懂真正能活下來的產品，沒有人能創造投資百分百勝率的神話。一個偉大的產品，都是在爭議中前行，然後在沉默中崛起。當上了當之無愧的老大之後，塵埃落定，市場再無其他聲音。十年之前誰也看不懂，就像我們現在看不懂十年之後會怎麼樣。一切都可以歸結爲概率問題。我們需要從過去，總結出贏面大的特徵，這樣才真正能從歷史中學習，過去也纔有意義。
我們可以總結出以下幾點：
1.趨勢不可擋：農耕->蒸汽->現代工業，是生產力的進步，效率的提高，人在社會生產中的趨勢是從生產者到消費者，趨勢不可擋。機器學習、推薦系統提高了內容分發效率，讓用戶更接近內容消費者的角色，所以推薦算法成就了很多產品。同樣的，滴滴、美團則是更高效的連接消費者和服務者。
2.凡是倒行逆施的產品天生具有缺陷：如果一個產品能夠方便人們的生活，卻又帶來新的問題，那麼他一定不是好的產品，如果在產品發展的過程中無法解決，則產品必將失敗。例如爲何共享單車失敗了，共享充電寶卻活了？
3.強者恆強：面對強者，如果市場已經確立龍頭產品，在網絡效應下，再去做一個和龍頭產品一樣的產品，失敗的概率很大。不要說差異競爭，差異競爭不是指的你跟別人不一樣就叫差異競爭，差異競爭的前提是需求個性化以及市場容量足夠大。如果你面對的是同樣的用戶，你如何差異化？在沒有明確用戶畫像的情況下，差異化就是一個自我安慰的安慰劑。那麼就沒有機會了嗎？不是的，網絡效應下，其實還有一個裙帶效應。龍頭產品可以帶起相關的產業，可以圍繞着龍頭做周邊服務，你看，視頻剪輯工具不香嗎。
4.社交本質是沉澱牢固關係：這就註定了，只有熟人社交產品，才能真正站穩社交。其他陌生人社交的產品，無論是探探還是soul，都逃不過淪爲一個爲QQ和微信引流的渠道的命運。
那麼現在，我們再看看現在新冒出的產品，十年後會怎樣，是不是大致有一個比較靠譜的答案了。