近日，公司進了兩個新同事，一個留在我們辦公室實習，一個安排在牛哥那裏跟着他學習預算。
早就知道經理是一個不喜歡團隊裏一團和氣的人，開會的時候明確表示我們三個年輕人之間一定要形成相互競爭的關係，這一點讓我們覺得着實有點尷尬。
留在我們這裏的新人阿L沒有跟着項目部走過，一開始被副經理挑毛病，但是私下裏我跟他講一些公司的情況，讓他心裏有個底，辦事各方面逐漸成熟起來，加上拿着他老爹幾千塊錢的茶葉擺在辦公室之後，公司的人對他也暫時沒有了牴觸感。
相反之，跟着牛哥的那個新人小Y，雖然說也是沒有施工經驗，但是與阿L相比，可就讓所有人都有很大的意見。
大家都說這倆新人沒有眼力見兒，也不問也不說，就在辦公室當植物。我不止一次跟副經理說讓他給新人安排點活兒，但是一直沒什麼架子的他，居然在這個時候起了範兒，說什麼都不去跟新人交流，以至於小Y連公司的人都認不清楚，阿L有任何問題只會找我。
半個月過後，小Y被冠上了“懶”、“早退”、“遲到”、“上班睡覺”等等的標籤，如果說是小Y不喜歡這份工作，倒不如說這個工作環境帶給他的是滿滿的負能量。
新人剛到單位工作，與其說讓他和工作好多年有經驗的人一樣有眼力見兒，不如交給他一些實實在在的的工作任務，這樣既不會讓新人覺得自己融入不到集體，找不到歸宿感，從而自暴自棄。又不會讓其他人讓其他人覺得這個新人怎麼這麼“廢”。
今天下午，副經理打電話準備把小Y退回人力資源部轉送給七公司，並且把小Y的各種標籤在七公司同事那裏一一陳述。
我好心說一句不如把小Y也接到我們這個項目部可能會好一點，可副經理卻來一句：“交給你帶，到時候人都讓你給帶跑了。”
我心想即使我再不喜歡這份工作，可我的工作態度還是很端正的，既然你架子端的這麼大，而且一把手還不希望大環境團結和諧，那麼我就不說什麼了。
中國人從古至今講究中庸之道，萬事萬物大差不差的就是最舒服最和諧的，過分的擡高自己而貶低別人、對周圍人不信任等等問題，都是一個領導者缺乏正確管理方法的表現，因爲團隊都不和諧了，還談什麼管理？說不好聽點就是無能。