1、最近來了兩個新夥伴，可以理解剛加入的夥伴肯定會需要一段時間來磨合。
在配合工作的時候，我總有種衝動想要自己去幹，費那些口舌，我都自己幹完了。明坤老師跟我說，你要是總自己幹活，怎麼來提升自己的領導力呢。
要解決怎麼高效的跟人溝通，纔是解決問題的辦法。
最近反思了一下，發現自己在跟人溝通的時候，總是忘記3S（事前溝通 事中提醒 事後反饋），認爲只要事前溝通好了，每個人都能按部就班的執行。人不是機器人，每個人關注的焦點不一樣。所以還一定要做到事中提醒和事後反饋。尤其是跟綠色和黃色性格的人。
2、自我察覺：跟人溝通抓狂的地方，我會掉到情緒裏很久無法出來。
想了解爲什麼會有不同的結果發生。
8月2、3、4號的下午分享人員的自我介紹和海報，都由當日負責督導完整的發到了MM商學院羣裏，我的任務是監督文案是否完成了。
週一 思佳-藍 巧紅-綠 思睿-橙；週二 愉文-藍色 玉芬-綠；週三 弘枚-綠、雅鳳-藍。
提前都有安排好每人負責的工作內容：邱冰老師總負責，每天的負責督導提供分享名單和海報。 海報小程序早已經教過，並且私發給每個督導了。
到了週四，負責督導之間的溝通就變成了需要我來中轉，而且江燕給我的感覺是基本不瞭解負責督導的工作內容。
週四負責督導：齊心-橙色，江燕-藍。我-藍色
爲什麼會這樣呢？
通過4D領導力的課程後，原來是橙色和藍色都是屬於直接幹活，不太擅長溝通的類型，結果就是我們自己幹自己的事非常完美，但是無法做到團隊合作。我們缺少一個善於溝通的人。