大鹏，我的校友我的师兄，一个做工程的传统老板，竟然把互联网玩的非常厉害，并且在互联网圈也占据独特势能，专门跟圈内大咖走的熟。
大鹏哥是王通老师的终生弟子，因为平时喜欢学习，并且有持续写作的习惯，马上要出一本书叫《我只想做家小公司》，是李鲆老师参与指导出版，上次特意约李鲆老师来南昌，我参与作陪。
大鹏利用学到的互联网技能做了除他的老本行（工程）之外的两件事，让我非常敬佩。
一件事是做老友记酒，老友记这个品牌是他的，找到某个生产酒的酒厂，给他代加工，他的理念是，他每年要花在应酬和接待各种领导上花费的酒钱非常巨大，做工程的都知道，要做很多接待。好的酒比如茅台五粮液价格非常高，差一点的酒又不是太上档次。
于是他自己做酒，做到不做任何酒精添加的纯粮酿造，并且发起他的朋友圈，也就是圈子和社群营销，先交朋友后卖酒，很多校长和领导为他背书，做他代理商，帮他卖酒。
每年销售额有几千万，酒的利润我们大致也清楚一点，首先酒是好酒，卖出去就是顺便赚点钱，并且时常有定制版本，比如婚宴用酒，我们说是我的朋友特制版的酒，也愿意买单，还挺有面子。
第二件事是他的按摩椅项目，按摩椅这个项目是阿牛哥发起的，秦刚老师也是投资人，并且帮这个项目做背书，大鹏哥用到自己的资源铺出去很多场地很多机器，众筹了200多万，早已回本，并且每天都有进账。
按摩椅是个长线持续的被动收入，机器放出去了，就一直有收入，只要很少的维护成本。
这两件事是大鹏哥用到的互联网思维，去实战的事。
今天我在他的大鹏书院喝茶，我问他最近在盯什么项目，他说聚焦他的老本行，做升级。
他说商业分两种，一种是转型做别的生意，一种是在自己有的资源范围内升级自己的老本行。
升级可能是做些调整，即使没升级好，还是有过去传统玩法的收入，风险偏低，值得做。
转型就是面对不熟悉的领域，去和一帮很熟悉行业的人竞争，失败的概率大，风险偏高，要慎重。
给我讲了一些案例，比如最早我们本地的芙蓉兴盛，说服合作的对象都是那些夫妻便利店，让那些夫妻店稍微做些店铺的装修修改，芙蓉兴盛给他们把供应链做好，做到更便宜，很多人愿意更新，有不愿意的也没关系，他旁边的便利店先更新合作，慢慢影响。
最后芙蓉兴盛就遍布全市，有很好的供应链，统一品牌，对于芙蓉兴盛老板来讲，赚了大量的流量和可操作空间，同时赚很多钱。
说这个的意义在于，很多行业都可以重新玩一遍，最重要的思维是降维打击，做些商业模式的调整，民生行业会一直存在，并且验证了的有消费力。
商业模式的调整，就是升级和转型的前提。我们不要受限于卖产品，要卖模式和卖服务才最赚钱。
《小声》，创业者的悄悄话。