7月份功能
1、PC駕駛艙（測試中）
2、有服同享-總分營管理員統計功能（測試中）
3、總營批量客戶查詢-服務（線上優化）
4、金卡客戶-服務支持專員（測試中）
8月份動工開發
1、有服同享-優化+營業部小喇叭提醒【需求已確認】
2、基金組合分組【需求已確認】
3、金融產品銷售優化-專員管理、分公司看轄區、總部看所有、保有量【初稿，待確認】
4、兩融業務管理-任務下發【初稿，待確認】
5、營業部畫像【初稿，待確認】
6、金卡客戶-統計和客戶明細查詢、客戶詳情頁改造（有可能提前）
9月份需求排期
1、期權持倉
2、營業部後臺人員發短信
3、業務地圖導航
4、創業板客戶管理-可開通客戶及信用賬戶
剛剛過去的7月是疫情結束後最爲忙碌的一個月，整個人都投入到科創板建設中，忙到一個人對接5-6個需求，甚至只能晚上加班、週末加班！
關於科創板的坑，下次單獨發個文來總結，真的太混亂了！【一定要有個唯一的對接人，口徑一定要統一，寧可多花時間開會也不能慌着動工】
感覺7月份就是混亂，忙碌，甚至累了，好在終於熬過來了！不得不感嘆一下需求真是太多了，用應接不暇來形容完全不爲過！
在對接開發的四個版本的同時，還要規劃好後續的任務和安排。
一個人的精力畢竟是有限的，有些需求的明確也不是靠一個人的努力就能搞定的，所以作爲一名產品經理一定要學會管理好時間，做好需求的管理和排期！
你不可能同時去處理好幾件事情，所以在排好計劃後，就要分出優先級，然後一件件去落實！
同時一定要把你的排期同步給你的項目經理或者開發負責人，讓他們知道當前在做啥，接下來如何安排！