任正非和王健林的“人才觀”截然相反，做法天差地別，他們誰正確？誰有理？誰能更顯著地推動世界？
任正非201萬的“天才少年”計劃，最近被炒得沸沸揚揚，世人皆知，其“高端人才觀”被廣泛認可。
在頂尖企業家中，有沒有與任正非套路不一樣的牛人呢？
讓我們來看看王健林的人才觀。
王健林曾在公開場合說過：我開除了一位博士，因爲他居然連給客戶倒酒都不會，這樣的人留之何用？不是讓他白白拿我的80萬年薪麼？
王健林還說過：有一次，我想給一位潛在客戶名片，但我翻遍我的衣兜才知道自己當時沒有帶，但是一位大專畢業生化解了我的尷尬，因爲他拿出了我的名片，我覺得這種人就是人才！
這是大名鼎鼎的王健林的“人才觀”。
相比王健林，任正非的做法完全不同：
華爲人事部看上了一位俄羅斯數學家，對其給出了200萬美元的年薪，但該數學家心動，卻沒有行動，遲遲不給華爲回覆！
華爲經過一番調查發現，這名數學家除了數學上有過人的天賦之外，其它方面可以說是一無是處，比如，在與人溝通上，就存在着很大的問題。但華爲就是看上了他的數學天賦，不在乎其它。
他爲什麼面對200萬美元的年薪，都不肯來中國華爲呢？後來才發現，這名數學家覺得來中國太遠了，任正非經過慎重考慮後，最終決定在俄羅斯設立華爲俄羅斯數學研究院，以將這名數學家納入麾下。
任正非這一招立即見效。
慢慢地，華爲發現這名數學家的溝通能力不是一般的差，管理人員去檢查工作，他簡單地打個招呼就走人了。就連任正非再給他發院士牌的時候，他也只說出了3個字：嗯，嗯，嗯！
這位天才科學家在幹啥，大家也不是很明白，就見他有時候打打遊戲，有時候在電腦上研究研究數學，考覈小組找不到合適的辦法對其進行績效考覈，只好進行例外處理。
但是有一天，這位不善溝通不談戀愛的俄羅斯數學家，直接打電話給任正非說，他將2G到3G的技術突破了！
華爲研究後發現，這位讓常人難以理解的數學家已經將愛立信遠遠拋在身後。
如果沒有任正非完全不同的“人才觀”，華爲何時突破3G恐怕還難說。
那到底是任正非的“人才觀”正確，還是王健林的“人才觀”正確呢?
應該說，各有各的優勢吧。
任正非的 “人才觀”適用於高端領域，王建強的人才觀適用於勞動密集型領域。高端領域不是誰都懂，拼的是高天賦、高智商和高能力；而勞動密集型領域懂得人多，拼的是細心、耐心和情商。
那誰的人才觀更佔優勢呢？
最好將他們的優勢集中起來。這樣，就可以用任正非的“人才觀”攻克世界難題，引領世界獲得突破；就可以用王健林的“人才觀”拿項目、搞合作、打開市場。