對一般人來說，在工作中重要的是做事還是做人？這是個問題。
這個問題會有兩個答案，做事重要，做人重要，還有一個和稀泥的中間派答案：做事和做人一樣重要。
按照一般情況，人們會忠於自己的答案，給出什麼樣的答案就會怎麼做。覺得做事重要的就一門心思的做事，認爲只要是事情做好了人也不會有什麼問題；而覺得做人重要的認爲只要是人際關係都維繫好了就好；第三種折中答案覺得兩者都要兼顧。
那麼這三種答案哪個最正確？我給出的答案是不一概而論，哪個重要主要看你的身份：如果你是基層員工你最正確的答案是做事重要。因爲基層就是做事執行的角色，如果基層員工搞人際關係，工作秩序那麼就會亂。相反，如果你是高層領導你最正確的答案是做人重要。因爲高層就是控制整體，合理配置人的資源，如果這時還想着直接做事，那麼下面的人就會亂，這樣的人是對一個體系最大的破壞力量。如果你是一箇中層領導，你最正確的答案是人和事兼顧，既要把事情執行好，又要儘量做好人的協調工作，如果偏廢了任何一方都會帶來不必要的麻煩。
要知道高層領導都是中層領導變得，所以中層領導如果想有更大發展，被提拔，要有一個順序，前面階段注重做事，後面幾慢慢過度到做人，這樣纔是具備了被提拔的基本素質，可以說這個前後階段是做事到做人的轉變。
聽石真語講，小老闆腦子裏都是事，大老闆腦子裏都是人，就是這樣的道理。
現實當中有很多有能力的人，明明可以有晉升的可能，可是卻留戀那做事的激情和快樂，不能跨越這個階段，就永遠留在基層做事了。也有一些兒憑藉做事積累的資歷成了高層領導，可是還是擺脫不了做事的誘惑，以至於直插到底做具體事，從而搞亂了一個系統的秩序，這樣的悲劇發生的原因，就是捨不得不做事的工作，想不通怎麼做人的工作。
人和事，哪個重要，只有自己經歷了，纔會領悟到，希望各位想登高位的人想清楚，勤思考多觀察，才能搞明白。