今天一個律師事務所負責人“炫耀”業績：兩天內動員客戶公司的12名員工協商解除勞動關係，0衝突，0上訪，0羣體性事件，0勞動爭議。
作爲HR，我卻不敢跟除了老闆以外的任何人“炫耀”前段時間給公司幾十位員工協商解除勞動關係，也是4個“0”的業績。
很多人談裁色變，今天我還是想說說個人感悟。
因爲首先，0衝突和0勞動爭議，是HR完成這個任務必須達到的基本目標。所以老闆不會因此表揚你，你也不應該把這個當做值得炫耀的業績。如果是由於HR直接的工作過失或者公司違法而HR沒有事先提醒而招致企業被仲裁，那麼作爲HR，你必須在這個過程耗費很大心力，焦慮煎熬，最後還可能要被老闆責怪或追責。
其次，“裁員”不是什麼好事，它可能會解脫一部分人，可是更多時候它是一種傷害。
表面上拿“刀”的人是HR，但是HR並不是真正要開“刀”的人（甚至不是老闆的本意，但是它可能是當前企業必要的自療手段之一）。
許多時候，HR是內心眼裏噙着淚，但是仍要去安慰別人或開導別人的人。被裁的同事，可能是你敬愛的領導，也可能是你平時經常一起互蹭午餐的好朋友，但是現在必須由你去執行這個艱難的行動，如果沒有協商好而陷入幾年的仲裁或法院判決過程，更是讓HR在被仲裁的員工和企業領導夾在中間承受着巨大的心理煎熬。
不幸的是，許多不明就裏的員工會不理解HR，甚至把怨氣灑在HR身上。HR被無辜牽連或因此受傷害的新聞也不少見，“無辜的HR被難纏的仲裁員工拎起來抽兩個嘴巴”的故事也是不離奇。所以，我們有時候自嘲HR是一個高危職位，需要強大的心理素質和抗壓能力。
話說回來，我卻可以理解這個律師事務所負責人的“炫耀”，甚至還給點了贊。因爲疫情期間，有太多企業不得不破產或裁員，而同一期勞動仲裁或勞動糾紛的案件，也比往年的要多。能夠雙方協商一致皆大歡喜和平解決的，都是值得點贊和欣賞的，至少說明這個公司的錢給到位了，人心給撫平了。
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