2015年之前，我一直在上班，是一個打工者或者說是社畜。後來，成爲了創業者，說好聽點是老闆，說難聽點是在給員工和房東打工。
近日，我從創業者又變回了打工者，拿的工資還沒我以前發給我店員的高。
新同事問我，以前在哪個支行做呀？我說我是第一次做銀行。她微微驚訝，這種驚訝我很熟悉——
我剛開始做美甲店的時候，別人也是這樣的表情。
老朋友問我，有沒有心理落差？以前每個月可以賺幾萬，現在每個月賺幾千。
其實還好，在疫情開始後我就做好了心理準備，強行續簽租賃合同做高級韭菜，表面風光，實際上沒什麼意思，人還是要務實一點。
畢竟人生的每個階段都有各自的得失，人生也沒有白走的路。
你別想着什麼都能抓在手裏。
而且“每個月賺幾萬”也是倖存者偏差，我也有保本或虧損的時候，這樣一平均，數據就被拉下來了。
收益和風險永遠是並存的，且成正比。
你想要高回報，就要承受明顯的不確定性和壓力。
再說一說很多人遇到的價格戰和同業競爭（不限於美甲）：
你開公司開店，成本10元的東西賣到80元，定倍率是8倍，你躺着都能賺錢，心裏很開心，覺得找對了方向。
漸漸的，很多人聞到利潤的香味，蜂擁而至變成你的同行。於是一樣的東西，同行賣70元，客人被搶走了。你不服氣，賣50元，客人又回來了。他一看，賣35元……
一陣拉鋸後，你們都賣18元，形成了一個相對穩定的價格，你們心照不宣，因爲你們知道再降就真的沒有淨利潤了。
這8元，確切地說，不是你的利潤，而是這個社會看你辛苦，給你的“社會工資”。
你躺賺的那段日子，叫做紅利期，紅利期是有窗口時間的，它不是一直存在的。
你想做大自己的公司，一定要有自己的“護城河”，要有獨特的優勢。
你怎樣才能保持你8倍的定倍率？這是一個很嚴峻的問題。
沒想通之前，還不如好好打工，至少睡得安穩。
