主客場顛倒。
在脫口秀大會晃了五期的羅永浩，如願在自己的直播間等來了李誕。
8月28日，晚上9點，交個朋友直播間。
羅永浩穿着他那件印有紅色標誌的黑T恤在直播間裏侃侃而談，十分鐘後，他身後的巨幕打上了3個大字：上李誕。
一陣細小的聲音傳來，李誕也穿着同款黑T恤出現在了直播間。
至此，脫口秀的中青兩代在大幕聚完，又在小屏聚。而對觀衆來說，當一個堅定的理想主義者和一個滿口「都行」的前理想主義者，做起了同一件事，化學反應未免奇妙。
在這場直播中，新鮮的段子以及迂迴的梗成爲直播間用戶最期待的點。但與對話密度一樣值得注意的是，直播近五個月了，渡過新手期的羅永浩，兼之在娛樂圈晃了一圈後，是否找到了直播行業的密鑰？
如今，第1場和第10場都過去了，羅永浩將會以怎樣的狀態迎來他的第100場？
01
浩浩誕誕的直播間
學會新詞的羅永浩，在直播間裏和他的新CP相處的很和諧。
這種和諧，在於對話間的有來有往，一罐可樂，一瓶洗髮水，一個上來搭檔的嘉賓，即使是很普通的商品展示環節，在李誕和羅永浩的調侃下，也變得很有意思。
從脫口秀大會的首次同屏，到浩浩誕誕CP的鎖死，頻繁露出的背後，是羅永浩的直播事業開始擴圈。
在此之前，老羅的粉絲基本盤，大多來自科技互聯網產業，是由直男、程序員、數碼產品發燒者們所構成的，女性粉絲並不多見。而五期脫口秀大會後，老羅語錄再度更新了起來。00後們組團考古老羅語錄，從「不躲槍子的鳥」笑到「照鏡子的牛人」，在B站，長達3個半小時的音頻版老羅語錄被拆分成一個個獨立的小視頻，播放量從幾十萬到幾萬不等。
而在28日晚，羅永浩與李誕近一個小時的直播中，屏幕這頭與那頭的氛圍都始終保持絲滑順暢，拋梗與接梗及其自然。這與當下直播帶貨潮中的任一種風格都不太相同。似乎，商品與主播都呈現出了讓人舒服的姿態。
回望四月的那幾場直播，這個中年男人慌張侷促，心氣不足的樣子還猶在眼前，而時間洗禮下，無論是主播羅永浩，還是他背後的團隊，都往更嫺熟的方向走去了。
不完美當然是可以理解的，市場是複雜的，消費者也是，在大幹之前的邏輯推理只能提供極爲有限的答案，最終還是要看落地生長後，水土服不服。
近五個月的磨合期後，羅永浩沒有再說錯品牌商的名字，上鍊接、商品展示與切換都順暢了很多，包括和嘉賓的互動，也遊刃有餘了，選品較之以往也豐富起來。在交個朋友直播間裏幾乎可以看到各個行業類目的商品，小到一盒榨菜、一桶泡麪，大到手機、汽車，甚至還有作文培訓課。
在和李誕的直播中，兩人配合講解，從美容科技產品聊到快消飲品，在一款白酒擺上檯面後，李誕滔滔不絕，老羅一邊捧哏打配合，一邊cue流程。
顯然，在一輪又一輪的實踐後，羅永浩對直播節奏的掌控能力更上了一層樓，與此同時，他也開始有餘力將注意力分配到事業的其他方面，比如參加脫口秀大會，甚至籌備屬於他自己的節目。
而從破圈效果來看，羅永浩涉足娛樂圈確實吸引了不少新粉絲，包括直播與娛樂的結合，也的確令單純的商品展示環節變得妙趣橫生了。
但問題也同樣存在，浩浩誕誕CP之後，交個朋友直播間還能邀請什麼樣的嘉賓？明星主播還是互聯網總裁？恐怕沒有人能比李誕好笑了，除了羅永浩自己。
02
帶貨五個月，羅永浩交到哪些朋友？
在一衆主播中，羅永浩可能是最爲憂心直播帶貨商業前景的了，畢竟，他趕了個晚集。
從入場時間來看，他差不多在行業泡沫最大的時刻踏入這裏，頭部主播從選品到供應鏈都已經建立起非常明顯的壁壘，新生代主播則藉着粉絲流量收割人氣，羅永浩想突圍登頂，得有更多籌碼及背書。
我們知道，直播的效果第一來自直播間的流量規模，第二來自主播的專業性和現場演示效果，第三則是商品性質和促銷力度。
這三點中，流量規模上，羅永浩不僅自身攜帶巨量粉絲，還得到了抖音的公域流量導入；專業性上，產品經理出身的羅永浩自然毋庸置疑，現場演示效果則在一場場直播中得到了最大程度的優化，那塊清晰且科技感十足的巨幕，就是例證；在商品性質和促銷力度上，老羅背後的選品團隊給出了最優解。
此外，去脫口秀節目做客，微博上聊聊段子，偶爾做回知識網紅老本行，對於羅永浩來說，這些新的交友方式，都將成爲直播間的變量。
但僅僅憑藉這些還不夠，交朋友也不止粉絲朋友，與電商平臺的關係接洽也同樣重要。
在快抖直播GMV下滑，數據跳水的當下，直播不翻車就已經是大幸，創造勝利可能想也不敢想。
而大面積唱衰下的羅永浩，卻從8月初開始迎來轉機。
8月7日，蘇寧易購和羅永浩合作了一個專場直播，4小時總支付金額突破2個億元，打破了羅永浩第一場直播1.1億的銷售記錄。
8月21日，跨境電商洋碼頭和羅永浩合作的專場直播，4個小時總支付金額達四千多萬，其中，光是卸妝水和洗面奶，就賣了一萬多件。
這些戰績的誕生，都發生在羅永浩參加脫口秀大會之後，但與其說是跨界綜藝拯救了羅永浩，不如說是老羅IP的價值被更多人看到了。
往回翻15年，羅永浩風靡互聯網，那些音質奇差的盜錄內容差不多是每個青年的睡前讀物，而在脫口秀大會上的表現，用一位博主的話來說，僅是他生平功力的二三成。
從新東方講師，手機品牌創業者，到如今的新晉電商主播，羅永浩在一路跨圈的同時，不停吸引新的粉絲，這些粉絲也在各個渠道密切關注着羅永浩，關注微博、直播、綜藝，並時刻分享他們的個人感受，甚至粉絲們會把每週五的直播當做例行娛樂節目來看。
而羅永浩自身，嘴上調侃是在，算着收入賣貨，爲了還債努力，實際上，他仍然是以創業者心態去做直播。在巨量引擎的深度訪談中，羅永浩萬字覆盤了直播以來的心得，從初始決策、團隊搭建，到對直播的理解、供應鏈的理解等等，全面輸出着老羅價值觀。
與傳統創業者的後臺模式不同，轉向直播的羅永浩依然是個創業者，但他面向的是更公開的消費市場。
這就意味着他不僅有老朋友，還能通過這個公開的消費市場，交到新朋友。在這種邏輯之下，即使用戶會根據不同的需求選擇不同的平臺，但已有的需求不會消失，用戶流失也很正常，因爲永遠都會有新用戶加入到直播間來。
難點是怎樣在行業泡沫撇去的情況下，平衡長期發展和短期銷量增長間的關係。問題是，接下來的時間中，羅永浩是否能夠實現長期增長？
03
當直播帶貨迴歸商品銷售本質
像所有的風口生意一樣，直播帶貨所表現出來的可能性引發了人們的無限想象，投資大潮隨之洶湧而來，在風投基金、直播平臺、MCN機構打雞血般的催化下，直播帶貨賽道上，站滿了來自不同圈層的主播。
然而，熱潮退去，直播帶貨始終要回歸商品銷售本質。必須要承認的是，直播帶貨本質上以產品爲導向。一個主播的價值最本質上是建立在其產品的選品之上的。
也正如羅永浩所強調的那樣，成功做了一個主播後，依然要去考慮第3步，第4步。
「其實出來做直播，可能1/3重要性是主播本身，2/3重要性是拼後臺供應鏈能力，你要源源不斷地找到好東西，並且好東西要有一個好價格，這件事是核心競爭力。」
打造一個成功主播需要時間、資源和耐心。但品牌商沒有耐心，他們只想每場結束看到銷售的成果，他們關注的是業績提升和利潤上漲。且，在直播熱潮下，從源頭品牌到各種平臺都相繼試水直播，主播們的一大挑戰是如何在同質化的直播下保證自身的議價權。
而羅永浩的核心競爭力，正在於此，就交朋友而言，他太擅長了。粉絲們一茬接一茬湧入，大平臺也相繼伸出橄欖枝，而供應鏈方面，基於此前從事製造業的種種經歷，團隊在平穩度過新手期後，上手很快。
關於未來的更大暢想，媒體及羅永浩都曾提到過。
在巨量引擎的訪談中，羅永浩從經濟學入門讀物《爲什麼匿名的香蕉不好賣》切入，講了一個小龍蝦選品的例子。他強調，在選品上，要找「全國人民都喜歡但沒有領導性品牌的品類，比如說小龍蝦全國人民都喫，通常不會想到小龍蝦要選品牌的，他覺得這是一個生鮮出產的東西，怎麼能選品牌，這個想法是不對的，就好像香蕉是農產品，但香蕉也有多樂這些牌子。」
羅永浩反覆強調，直播除了帶貨，如果能運用好這個機會，直播可能成爲一個超級孵化器。羅永浩也確實是這麼做的，從4月份直播以來，交個朋友直播間裏，走出了很多新興品牌，從不太土薯片、每日黑巧的巧克力，再到近來的人體工學椅。
對於羅永浩來說，把對創業的理解帶入到直播帶貨中去未嘗不可。而相比之下，老羅IP有多年的價值沉澱，進而在直播帶貨領域使用供應鏈打法，至少容錯率要比明星主播、電商主播高一些。
比起創業路演時豪氣干雲的狀態，如今在直播鏡頭裏的羅永浩肉眼可見地沉穩了，從語速、面部表情到詞語表達都相對溫和很多，但言辭轉折間，還是能窺見他獨屬於理想主義者的一面。
當然，過去的輝煌且不再提，如今站在鏡頭前的羅永浩，有新故事要寫，新路演要說。