未來和現代企業拿什麼留人，今天我們探討一下小企業的煩惱，和不能繼續發展的主要問題。很多企業主通過累積資源獲得了一定的業績，卻形成不了規模與核心品牌，其中有一條很重要的原因，就是陷入了留不住人的誤區，主要崗位更迭過快，核心技術人員跳槽頻繁。
到底小企業如何留人？
第一，以企業文化留人，沒有文化的組織，就像沒有靈魂的軀體，僵硬，沒有凝聚力，員工沒激情，得過且過，愈演愈烈。什麼是文化呢？就是企業創業初期的初衷，我想爲客戶提供什麼產品，獲得怎樣的一種舒適生活，換到員工層面，文化就是企業軟性的品牌與魅力，員工有家的感覺，冷的時候有暖屋，熱的時候有空調房，被人欺凌了有人安慰，家人有病了，企業會及時慰問，會有激勵獎，生日的時候會收到祝福，帶薪年假，公費旅遊等等。企業文化是滲透到骨子裏，讓員工主觀上就不會想跳槽，因爲別的組織不會讓我有家的感覺。
第二，以企業發展的願景留人，每個人都渴望成長，渴望獲得提升，獲得體現價值的機會，未來企業所呈現的就是，讓員工獲得心聲，獲得成長，讓每一位員工通過與企業的共同成長獲得應該有的尊重與和諧。每一位員工都想在環境和氛圍好的組織內奉獻，工作，有一份不錯的收入，還有舒適的環境，還有值得員工炫耀的品牌。
第三，就是以高收入留人，儘管這一條在未來絕對不是主要的因素，也不是高收入就會吸引更多的人才，很多企業主還天真的以爲，有錢就可以聘到合適的人才，這種理論在未來是錯誤的，高收入不會是吸引人才的硬件需求，體現價值獲得心聲纔是未來智慧時代的關鍵，真正留住人才的絕不是什麼較高的收入，而是愉悅的心情，反之壓抑的心情會讓人逃離，會帶來更多的人員流失。
第四，以情感留人，與文化留人接近，人是有感情的動物，時間久了，會對原來的組織留有感情，習慣了一草一木，習慣了周圍的同事，可是，當，發現周圍的人都成了陌生面孔，這種情感還會強烈嗎？當然不會。昨天我們講到未來企業發展的大忌，其中有一條就是決策者的狹隘導致沒有忠實的員工，它是極其致命的，只有開拓思路，用一種高瞻遠矚的心態才能獲得員工的青睞與忠誠。
人人都想在一個有希望的組織裏工作，奉獻和學習，爲的就是體現一生的價值和值得炫耀的驕傲。一個有凝聚力和向心力的企業會實施人才戰略，培養員工卓越精湛的技術爲使命，會注重品牌的打造和精細化的管理，會爲員工創造一個最優越的工作學習環境，與這樣的組織共同成長，心裏有底而且會體現一生的追求與信念。反之，狹隘的人，會逐漸失去絕大多數人的信賴，更不會留不住人才，因爲人員更迭過快，導致企業沒有競爭力，沒有核心成員的組織，就像沒有靈魂的人，僵硬，沒有情感，沒有前景。不會與時俱進，更不會獲得客戶的忠誠。