——專業領域裏外行領導要充分尊重內行領導的意見
3月13日首發於微博
專業領域裏外行領導可以當總經理/總裁/董事長，但需要充分尊重內行領導的意見，凡事尊重客觀規律，既不要抱殘守缺鼠目寸光忽視對技術的投入，也不要搞大躍進大冒險大賭博。
隨手舉個例子。
聶傑林大劫難
前蘇聯第一任戰略火箭軍總司令聶傑林元帥其實不能說是外行，他正經是炮兵專業畢業，從炮兵連長一直做到炮兵參謀長、炮兵司令。
可就是這樣一位跟“火箭”沾邊兒的技術領導，卻犯下了一個致命的錯誤。
1960年，前蘇聯發射火星探測器，前兩次都失敗了，如果第三次再失敗，就必須再等兩年纔會出現行星連線的機會。
火箭此時已加註了燃料，但還是有些問題，爲了不錯過發射時機，爲了報答赫魯曉夫去年提拔自己爲炮兵主帥的知遇之恩，聶傑林元帥毅然決然地拒絕了拜科努爾發射現場總指揮延期發射的忠告，堅持要求在發射臺上對火箭進行全面檢查。
總工程師只得違規准許對各個不同系統並行檢查，而不是按照規定一項一項來。
聶傑林本人則親臨現場督戰。按照規定，所有不直接參與發射準備工作的人員都應到地下水泥掩蔽部去，但聶傑林卻坐在火箭不遠處的凳子上，可謂是盡心盡力。發射場主任兩次懇請他轉移到安全地方，他都置之不理。
可惜的是，火箭雖然叫“二炮”，但它畢竟不是炮。
這枚火箭的第二級火箭有自己獨立的時鐘，它按原計劃點火了，結果引發整枚火箭爆炸，3000度以上的火海吞噬了發射場，跟聶傑林一塊坐在火箭旁邊的幾十名將校級火箭專家、技術人員當場團滅。聶傑林燒得連點灰燼都沒有留下，只找到半塊被燒焦的元帥肩章和已經熔化了的辦公保險箱的鑰匙。這些東西后來都被裝進骨灰盒，安葬在克里姆林宮的宮牆下。
專業的人做專業的事。
我以前講過職場（潛）規則，其中一條叫“聽原始需求，不聽技術解決方案”，原文如下：
『我發現很多做業務的人一方面搞不清楚什麼叫原始需求，甚至連整個業務體系是怎麼運轉起來的都懵懵懂懂，聽他說了半天，原來是在講他認爲技術上怎麼解決。
另一方面他們還挺喜歡越俎代庖，原始需求還吭吭哧哧說不清楚呢，就直接拍方案，甚至迫不及待地替我們想數據庫是不是加字段……
對此，我的標準回答是：“請直接說原始需求，請不要給我講解決方案”。
潛臺詞就是，你有你的專業領域，我有我的，贏得別人尊重的前提是先把自己的本職工作做好。
-完-