如果激勵到位，每一位員工都是未來企業的棟樑，都是企業發展所需要的人才。一個新員工到企業能否儘快的進入狀態，並逐漸對企業產生忠誠感，其主要的關鍵因素是企業的人力資源培養及企業的文化佔據的比重。員工不忠誠，沒有歸屬感，沒有存在感，沒有得到尊重，沒有成長環境，企業的懷柔政策不夠清晰明確，企業沒有做好員工的職業規劃，使員工看不到希望，是直接產生流失的主要原因。
我們來分析一下，如果一位員工，他具有一定基礎的條件，能夠喫苦，具有專研專業技術的潛能，還有一定的知識結構，如何培養，如何有效激勵？作爲企業的人力資源部門，要依託企業未來發展的使命爲宗旨，爲每一位員工量身定製可行的培養計劃（也叫做人力資源規劃，）員工依託此種規劃爲自己前進的方向與動力，再加上企業固有的文化，自信的種子逐漸會在員工心目中落地生根，越激勵員工越有信心。所有的績效優秀員工絕大多數都是有效激勵出來的。
很多企業主都把員工留不住的原因歸結於，員工職崗匹配度不夠才導致流失，其實最主要的就是企業方，沒有爲員工未來的發展制定好激勵計劃，不能充分有效授權。企業決策者的思維及胸懷是未來企業可以走多遠的關鍵。要定位於未來幾十年持續發展，那麼，就要具有幾十年有效的管理經營理念，廣泛實施人才戰略是最爲關鍵的戰略舉措。
企業留不住人，難說核心價值觀，難說企業的附加價值，更談不上利他效應。企業要學會任用有能力，具有開拓意識，有棱角的員工，通過吸納，帶動影響具有更卓越品質的人才到運營中的團隊中來，企業就會良性持久運轉。如果企業決策者不能夠開拓思維，一味地追求效益利益最大化，沒有規劃出人才發展的戰略，沒有造就企業軟性文化的理念，人才忠誠度不夠，易流失的現象猶存。企業主必須經過企業願景，戰略思維的專業修養，纔會具有未來可持續性經營的能力。沒有遠見，畢竟面臨洗牌。
倡導有效激勵員工，沒有一位員工不渴望成長，不渴望得到提升與認同，企業必須要營造這樣的氛圍，可供員工汲取獲得。追求利潤是不變的法則，但是有一點要清晰，企業是通過員工的不斷創新，發揮團隊的持久戰鬥力纔會實現企業做強做大的夢想，不怕做夢，關鍵我們的夢想是否依託可行性發展的戰略。
生活中我們講好孩子是誇出來的，那麼好的員工就是不斷激勵出來的，沒有不好的員工，只有績效不佳的團隊和管理者，想要立足未來幾十年，必須換心，更換思維理念，把培養員工作爲企業發展的主攻方向，把激發員工潛能，讓他們獲得成長的動力是未來企業的生存發展最爲關鍵的戰略手段。
激勵出來的員工，自身獲得了價值，就會更加認同企業的文化，會在其所在的領域成長，併成爲翹楚，這需要企業主博大的胸懷和掌握高效的經營理念。企業人力資源部門是運作培養高績效團隊和成員的關鍵，如何有效激勵培養員工的職業素養，並將未來幾十年所要具有的人才培養戰略作爲己任，才能觸動員工和企業的核心動力，纔會造就一批優秀的成員，不是沒有合格認同的員工，是沒有明確適用的經營哲學。面對此種現象，我們該做什麼，請思考。