今天的线上企业教练督导课讲了一个很重要的话题：企业家教练和其他教练到底有什么不同？
我们都知道教练的工作有四模块和四要素
四模块：澄清目标、明确现状、发展资源、激发行动四要素：聆听、提问、区分、反馈（回应）但不同的教练在这写部分的工作差异还是很大的。
教练是通过四要素来实现四模块的教练过程，也就是说通过每一个模块都要用到聆听、提问、区分、反馈。企业家教练与其他教练最大的不同就在对第一个模块的理解——澄清目标。而企业家的目标和普通人是有很大的不同的。
首先：企业家在企业经营过程中就像是一个指挥家，需要关注的目标是非常多的，产品服务、财务战略、人才培养、合作伙伴等等，这些企业经营元素都有自己独立的目标，而这些目标又相互关联，企业家的工作就是做优化组织这些目标。所以作为企业家教练就必须知道企业家会涉及到的商业元素，才能有效的通过聆听、提问、区分、反馈来协助企业家梳理清晰这些目标。如果不清晰这些企业经营元素就无法提出有效的问题，更无法区分和反馈。
这也就是为什么我在企业家教练的培养上强调《绘制创业地图》课程的重要性，这个课程详细解读了企业经营的基本要素。
其次：是企业家的内心和目标之间的关系，也就是初心和目标之间的关系。面对着企业生存和发展的挑战，往往企业家走着走着就把初心给忘了。当我们设立了外在的企业发展目标，它是否和企业家内在的动力是一致的？这就是澄清企业家目标的难度。
一个企业高管的目标基本来说是确定不可变的，但企业家很有可能因为对内心的追问而重新调整目标。
优秀企业家教练要具备的能力：教练能力、生命教练能力、商业教练能力。教练能力各个流派都在用心的培养，也就是建立在上面提到的四模块和四要素相关的心态、方法和技巧的培养；生命教练能力是通过教练探索生命动力的能力，这是企业家初心的来源；商业教练能力是企业家心智和商业元素的理解和运用，这是与企业家对话的重要基础。
因此，企业家教练所要具备的能力确实是很高的，这也是实现百万收入的原因：能力更强、价值更大。试想，3年成长为一个优秀的企业家教练应该是很有挑战也很有意思的一件事吧！