我們都知道思維的重要性，但是思維爲什麼這麼重要？
是因爲思維能讓你想的更多？思維能讓你更好的處理問題？還是思維能夠給你帶來不一樣的視角？
要弄明白思維的重要性需要區分一下思維不等於思考，比如你去思考到底是雞生蛋還是蛋生雞就完全沒有意義，當然還有思考一件事情是否值得做等等，這些都不能叫做思維，真正的思維是擁有多元思維模型，擁有多元思維模型的人可以說是受到上天眷顧的人，他們擁有更多的創造力和靈活性。
很多人會思考，在思考的時候又多數是單一的思考如何去解決問題，但是現實的問題往往很複雜，用一個單一的視角去理解問題就存在很大的侷限性，就像那句老話拿着錘子的人看什麼都像是釘子，所以很多時候問題根本沒有得到解決，而多遠思維模型讓你從各種不同的視角看到同樣的問題，它會更全面，也更能接近問題的本質。
那麼如何培養自己的多元思維模型呢？就是學會跨學科的解決問題，華爲的創始人任正非就是熟練運用跨學科知識解決企業問題的人，仔細想想在它沒有收到美國打壓的時候，誰能夠想到他已經未雨綢繆的預測這種被打壓的可能性，並且擁有長達十年的準備，如果不是擁有這種準備，可能在面對這種花式打壓下還真有可能爲了生存妥協，但好在這樣的情況沒有發生。
其實，很多年前，任正非做商業決策的依據就與衆不同，早在2012年華爲公司的內部會議上，任正非就提出了用物理學中的熵的概念指導公司經營，後來又引入了物理學中的耗散結構指導企業管理，用水利工程都江堰的“深淘灘低作堰”制定組織戰略。他以其他學科的基礎原理爲決策依據運用到企業所碰到的問題上，而這些基礎原理在那些學科上經過了時間的驗證，而且經過了很多代人的共同努力，它來自於更多人的經驗而不是個人的經驗，經過更可靠、更廣泛嚴禁驗證過的結論，這樣做出正確決策的概率就會大幅提升。
那你可能說我不知道怎麼去找這個基礎理論，我不可能把所有的學科都學一遍吧，這時間精力也不允許，其實一個最簡單的方法就是思考你所碰到的問題在那些領域解決的經驗比較多，那些領域碰到類似的問題更多、更難，解決起來更復雜。
比如你碰到了戀愛的難題，你不知道怎麼跟對象很好的溝通，感覺TA每次都不能理解你的意思，你也琢磨不透TA到底想的是什麼，那你可以想想哪些領域碰到的溝通問題最多而且最難，警察審訊犯人，劫匪談判的專家，心理諮詢行業，甚至銷售行業都是需要很高的溝通技巧和揣摩心思的技巧，通過這樣的分析你會發現你可以以不同的行業視角看待自己所遇到的問題，而擁有這樣一種多元思維模型，在處理問題的時候犯錯的概率會降到最低。
但是很多時候我們的解決方式是什麼呢？憑藉自己過往的經驗，甚至問自己身邊親近的人，但這往往會很片面，而且沒有經過時間的檢驗，但你有時候就會信以爲真，所以從今天開始嘗試培養自己的跨學科思維，運用更廣闊的視角解決所遇到的問題。