文：霍輝
最近的熱播劇《平凡的榮耀》特別引人共鳴，有網友說“太真實了，本職場新人彷彿看見了自己。”
劇中有各種各樣的上司，對待下屬的態度也各不相同。
職場菜鳥孫弈秋（白敬亭飾演），一沒學歷，二沒背景，三沒經驗，這樣一個“三無”人員陰差陽錯進到公司實習，
上班第一天，就被上司吳恪之（趙又廷飾演）訓斥，讓他回家。
美女實習生蘭芊翊（喬欣飾演）的境遇更糟糕，不僅不被允許參與項目，還要幫忙打雜，洗茶杯、擦桌子、拿外賣，還被大領導馬總質疑 “靠男人上位”，蘭芊翊氣得躲到樓梯間痛哭。
而高學歷、高智商、高顏值的復旦碩士高思聰，則被領導江南晾到一邊，整日無事可做。
待遇最好的要數郝帥（魏大勳飾演）了，上司殷經理對他態度特別好，郝帥要去農村調研，殷經理連花露水都不忘給他帶上。
誰知道殷經理卻是當面一套背後一套，工作都甩給郝帥，功勞全是自己的，不提郝帥一句。
這4位實習生過五關斬六將，好不容易被公司留下，卻都差點在上司面前折戟。在上司面前，蘭芊翊變成了小媳婦，孫弈秋變成了受氣包，高思聰變成小透明，而郝帥，就是個大陀螺，被上司提溜得團團轉。
人在職場，都應該學會向上管理。所謂向上管理，就是爲了給你、你的領導和公司取得最好成績而有意識地配合你的領導一起工作的過程。
只有管理好你的領導，他纔會成就你，讓你有更好的職業發展，否則，他將成爲你的絆腳石，阻礙你的職業發展。
你的領導，需要你好好管理，真正有智慧的職場人，都是向上管理的高手。
一、爲什麼你需要向上管理？
很多人不理解，把自己的工作做好就行了，何必在意領導怎樣？躲領導還躲不及呢，竟然還要去管理領導？
爲什麼要向上管理？
1、獲得領導認可，獲取更多資源
在職場，我們所有的工作都是圍繞着資源分配進行的分工和合作的。
而通常來說，領導掌握的資源更多，他能決定哪些資源分配給你，哪些資源不給你。
要想從領導那裏獲取支持、獲得資源，你就需要對他進行管理。他一旦認可你，給你資源時絕不會吝嗇。
2、領導決定你工作業績，甚至影響你的職業生涯
馬雲曾說過，員工離職，有兩個原因，要麼錢沒給到位，要麼心受委屈了。其實歸根到底就是一條：和上司合不來。
有一份調查顯示，75%的人辭職，就是因爲受不了頂頭上司。
在職場，你的領導給你打KPI，決定你的工作業績，甚至能影響你的升職加薪、職業生涯。
就衝這一點，你也要和領導處好關係。
3、不會向上管理，你喫力還不討好
蘭芊翊工作非常努力，常常加班加點，但總愛和領導唱反調，領導就故意給她穿小鞋，她自己也覺得十分委屈。
我們身邊還有另一種人，不用天天加班，卻依然能升職加薪，深得領導喜愛。
爲什麼兩者的差距如此之大？有一個重要原因就是你是否會“向上管理”你的領導。做好向上管理，你的老闆能成就你，否則，你寸步難行。
4、領導對你的態度，決定更多人對你的態度
孫弈秋本來是個人人歧視的菜鳥，可有一次他的建議被上司吳恪之採用，提案順利通過，得知是孫弈秋的建議後，大老闆當着全體高管的面表揚了孫弈秋，這下所有人都對孫弈秋刮目相看，再也沒有人輕視他了。
只要領導欣賞你，即使你能力差點，別人也覺得你行。正如那句老話說的：說你行，你就行，不行也行。
領導對你的態度，決定了周圍同事、甚至領導的領導對你的態度。想在職場一帆風順，你必須要學會向上管理，管理好你的領導。
二、如何向上管理？
向上管理的前提是，你要努力提升自身能力，讓自己變得有價值，讓領導信任你。基於此，我們再談如何向上管理。
1、在態度上：你要適應領導，而不是要領導適應你
我曾有一位領導，他事無鉅細都要管，連我組織一個培訓，他都要去培訓教室檢查培訓準備是否充分，投影儀有沒有問題，簽到表準備得夠不夠……有同事說這位領導簡直是個“部長級辦事員”，讓下屬難以忍受。
後來我漸漸懂得，我們身爲下屬，會遇到不同風格的領導，你要努力適應他，而不是讓他去適應你，這樣你才能得到他的支持，順利推進你的工作。
2、在思想上：你要站在領導的角度思考
初入職場時，我做事總是站在自己的角度思考，我的領導告誡我“想要升職，就要站在領導的角度思考。”
我這才明白從前的自己太自以爲是了，要思考領導在想什麼，關注他眼中重要的事情。
只有站在上位者的角度思考，才能放大自己的視野和格局，想領導之所想，他怎會不幫助你？
3、在行動上：你要多與領導溝通和彙報
美國作家馬克·麥考梅克曾說過：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”
這句話看似荒謬，細想一下，現實就是這樣。
領導也會有不安全感。當他不知道下屬工作的結果，不瞭解下屬工作進展情況，對能否達成目標心裏沒底的時候，他自然感覺不踏實。
所以你要有意識地、主動向領導彙報項目進展、遇到的困難……讓他擁有“知情權”，給他掌控全局的感覺。
多溝通，多彙報，領導對你就多了一分信賴。再說，你萬一遇到問題，他也可以幫你應對風險啊。
更何況，讓領導知道你的工作量和難度，明白你爲工作付出這麼多，也有助於你升職加薪、職場精進啊。
4、學會管理領導的預期
表弟去年畢業，工作特別賣力，不管領導交代什麼事，他都二話不說直接就做。有時領導要求他一週完成的工作，他加班加點，三天就做完了。
開始，他總能得到領導的表揚，但漸漸地，領導變得習以爲常，對錶弟的表揚少了，反而給他佈置更多的工作，明明不是他的工作也都推給他做。表弟只好不斷加班，即便如此，領導也不再表揚他了。
這就是沒有管理好領導預期的結果。不要讓領導對你的期望超出你的能力太多，否則你再努力也達不到他的期望，你要努力把領導的期望落在自己的能力範圍內。讓領導不高估你的能力，也不低估你的實力。
向上管理，就是雙贏，在成就領導的同時，也成就了你自己。
管理好你的領導，就是你職場的捷徑。
作者簡介：霍輝，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，名字倒着是輝霍。簡書：輝霍，如需轉載，請聯繫作者本人，聯繫方式，見簡書個人介紹。