文：霍輝
01
最近有個新聞引發網友熱議。
國內某網遊公司在羣裏發佈了這樣一個信息，“今年公司效益良好，利潤有較大增長。公司決定，允許員工自願申請每月降低待遇的10%。”
另有多名該公司員工向記者透露，“自願降薪”言論爲公司的服從性/忠誠度測試，類似測試在公司每年都會發生。據悉，多達93%的人選擇了自願降薪。這個結果真是出人意料。
有網友吐槽：
我爲你賣命，你卻讓我降薪！如果公司效益不好也就認了，可這還搞什麼測試，我是來掙錢了，不是給你做公益的！
自願降薪就是“忠誠”？還成了員工的福利！奇葩！員工和你非親非故，打工就是爲了掙錢養家餬口，不給錢，憑什麼要求人家忠誠？
作爲老闆已經榨取了員工額外的剩餘價值，還要通過“忠誠”來模糊員工勞動力價值所獲得的工資，可惡！
網友熱議還沒結束，該公司再次在官方微博發佈董事長的迴應。董事長稱，他相信公司的員工是真心真誠善意地申請自願降薪10%，而不是被迫的。申請過自願降薪的人，只要3天內有任何人站出來聲明他是非自願的，是被迫的，不論他描述非自願是真是假，公司都獎勵給他3萬元民幣，不限人數。
員工敢站出來發聲嗎？人人都怕“叛徒”的下場：獎勵3萬後被開除，以後別在這個行業混了。
這不是該公司第一次上熱搜。去年，同樣引發熱議的，是該公司要求入職滿一年及以上的員工可向老闆發感謝紅包，金額從100元到500元不等。後來老闆在年會上宣佈，紅包全部拒收，並給予員工十倍返還。
什麼時候效益好，利潤增長變成員工降薪的理由、員工給老闆發紅包，太不合邏輯了。不過這位老闆本來要的就不是邏輯，而是服從。
最可怕的是老闆從精神上控制你。我剝削你，還要你感恩戴德，甚至自願讓我剝削得更慘。
老闆一次次試探，原本無論如何你都不會做的事情，一次次內卷之後，你的底線不斷降低。最後你也不得不做。就這樣老闆一點點剝奪員工對自我的掌控，不斷侵略他們的精神，把他們馴服成聽話的奴隸，這就是PUA。
02
其實這樣的公司並不少見。
前不久，一家公司讓員工自願簽署《奮鬥者自願申請書》，內容是：自願加班，放棄帶薪休假，放棄加班費，自己能力不足時接受公司淘汰，並承諾不與公司產生法律糾紛。
再早一些，海南椰樹集團招聘總經理，應聘者需承諾做到：忠誠不謀私，顧事業不顧家；還要承諾終身在“椰樹”服務，並以房產作抵押，離開“椰樹”就要以房產償還。
從“996是福報”到簽署“奮鬥者自願申請書”，再到“允許員工自願降薪”，這些公司這麼做，根本原因就是壓榨員工不給錢。
讓員工“跪着”，受懲罰的將是公司！
玩過遊戲的人一定聽說過雅達利公司。
它因一款遊戲《雅達利2600》成爲美國曆史上成長最快的公司，佔美國遊戲市場的份額高達80%，其產品也進入到了美國17%的家庭。
但如此的成功並沒給員工帶來任何好處。
公司不允許開發者的名字出現在遊戲中。而且，哪怕你開發出了非常火爆的遊戲，公司也不會給你更好的職位、更高的工資。
高壓管理下，員工自然不滿，有程序員爲表達不滿在遊戲裏故意寫bug。後來，幾名程序員出走，成立了日後大名鼎鼎的“動視”。
雅達利自此走了下坡路。後來它對基於《雅達利2600》平臺的第3方遊戲開發商管理不嚴，導致太多垃圾遊戲產品出現，給美國遊戲界一場毀滅性的打擊。這場“雅達利衝擊”，導致美國所有的電玩企業幾乎“全軍覆沒”。
薪酬，是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對你工作業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。
一家公司爲了錢，連對自己的員工都做不到誠信，你又怎能員工對你忠誠？
真正有格局的老闆，會善待員工，尊重每一份職業，尊重每一位員工，讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報。
傑克· 韋爾奇說：“員工工資最高的時候，企業成本最低。”聰明的老闆都懂得這個道理，用好“錢”這個工具，激勵員工，企業才能蒸蒸日上。
03
近日《財富》中文版發佈2020年最受讚賞的中國公司排行榜，華爲、三一重工、小米集團位列前三。
此次調查的427家候選公司主要來自中國500強和世界500強中的中國公司，以及部分知名的中國大型企業。
三一重工能進前三，實至名歸，從一件小事就能看出爲什麼它能備受讚賞。
2008年金融危機，三一重工也遭遇前所未有的危機。可2009年1月，他們發佈了“三不政策”：“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。”
看到這則消息，車間裏的工人頓時羣情高漲。“喫下定心丸”的員工，開始思考是否在這個艱難的時候，爲公司多做點事。
就在此時，三一重工另一個龐大的計劃開始醞釀實施：在保證不裁員、不降薪的情況下，設定了一個“巧借”員工年終獎、將來加倍補償的“遊戲規則”，以支持企業應對金融危機。
這一年，三一年終獎，將在2008年的基礎上下調，減少的年終獎當作員工借給公司的發展資金，到公司實現銷售額1000億元時，三一將設立“千億特別獎”，對員工進行十倍的獎勵。此外，員工還可以選擇部分或全部放棄年終獎，將來也會得到加倍的獎勵。
如果當年某普通員工的年終獎爲2000元，則其可享受的“千億特別獎”爲2萬元。初步估算，通過減少和放棄年終獎，三一重工至少可以節約五、六千萬元的資金。
危難時刻，三一給每一位與公司共同進退的員工發放千億紀念券，以表達公司對員工的感謝，同時也要員工相信有危必有機。而員工們自願與企業風雨同舟，同甘共苦，這就是忠誠！
員工爲企業創造了財富，企業就應該好好回報員工，我們打工掙錢，掙的不僅是錢，更是一份尊嚴。有了錢就有了底氣，我們才能更體面、更有尊嚴的活着。如果一個公司給夠了你錢，給夠了你尊嚴，你怎能不死心塌地、全力以赴爲公司工作？
一家公司能走多遠，看老闆的格局就知道。沒有格局的老闆，處處斤斤計較，甚至爲了錢不惜PUA員工，員工也不是傻子，看透而不說透，沉默啊沉默，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。
作者介紹：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高級工程師，名字倒着是輝霍，簡書：輝霍，如需轉載，請聯繫本人，聯繫方式見簡書個人介紹。