文：霍輝
01
最近網上有兩個離職的新聞。
第一個新聞：一女子從公司離職後，獲得6000多元的補償金。她應約前往勞動仲裁部門領取補償金時，公司方面卻用三輪車拖來兩桶硬幣，還讓她“一角一角地數”。
的確，勞動仲裁沒說必須百元大鈔，公司一分不少支付並沒有問題。可公司這麼做，顯得格局太小了。
第二個新聞：員工小傅向公司提交了離職申請，按正常的流程，他將在一個月後正式離職。
第二天小傅照常上班，當班經理告知，因其他生產線工作較忙需要人手，將小傅調過去幫個忙，沒想到竟然是讓他去打掃衛生！
小傅很生氣，就沒有聽從安排。隨即，經理開了一張成長贊助單給他，其實這就是張“罰款單”，罰金500元，罰款原因：“不服從安排。”
這真是卸磨殺驢，不，這“磨”還沒卸完呢，就開始殺“驢”了，真讓人心寒。
因爲離職，單位和員工撕破臉的事情比比皆是。
前有某研究所指責其年薪20萬的科研人員離職影響登月，近有2位畢業生入職6天提出離職，被公司索賠10萬……
人在職場，誰沒離職過？一說起離職，多少人都是一把辛酸淚。離職沒被坑過的員工，不足以談職場。
看看網友們的傾訴，隔着屏幕都能感受到一腔的憤怒與寒心：
我上午提出離職，公司下午就開除我老婆，第二天，讓孩子也從企業幼兒園退學。
離職最後一天還在外帶客戶，兢兢業業，決定站好最後一班崗。結果離職後公司狠狠擺了我一道，不僅拖了一個月不給我離職證明，還打電話給下家老總，逼人家把我辭了！這就是一家上市公司做的事！
在我剛辦完離職手續的時候，部門領導帶領部分員工全把我拉黑了，而且領導還在私底下打探我的新工作，幸虧我當時留了一手，並沒說出現在公司的名字。
剛離職沒多久，一家公司幹了14年，最好的青春都耗在裏面，我想好聚好散，最後一個月把能做的都做了，該交代的也交代了，誰知道走後沒幾天便聽到各種說我不好的聲音。7月遲遲沒有收到工資，在多番催促之下後，8月8號，原本月薪6000元的我終於收到了6月的工資——466元……
檢驗一家公司到底好不好，最簡便、最快捷的方法，就是看它是怎麼對待離職員工的。
離職，能檢驗一個員工的人品，更能檢驗出一家公司的
02
並不是所有的公司都對離職員工充滿了惡意，也有一些有格局的公司，順豐就是一個。
最近順豐又火了，在2020年疫情如此嚴峻的形勢下，整個快遞行業受到重挫，而順豐卻逆勢增長。2020年上半年財報顯示，順豐上半年實現營收711.29億元，同比增長42.05%，淨利潤37.62億元，同比增長21.05%。
爲表彰員工的付出與努力，8月28日早上8點28分，每位順豐員工都收到了來自董事長王衛的慰問金888元。在紅包的附言中還有一句：“2020不平凡，來自每個順豐人的力量。”
據報道，按順豐現在的員工規模計算，這筆慰問金的總額接近5億元。
“財散人聚，財聚人散”，這波操作王衛幹得漂亮，不知又凝聚了多少員工的心，但其實，員工努力工作，公司業績好而回饋給員工，本就是理所應當的事。
順豐最讓我感動的，是它對離職員工的態度，王衛的格局讓我欽佩。
有順豐員工離職3年了，中秋節還能收到公司發來的月餅。
此外，在每位員工辭職時，順豐還會讓他們做一份離職調研，把員工離職當作一次自我反省與改善的機會，爲後續公司管理改善提供參考依據。
評價一家公司，不僅僅要看員工在職時的薪酬福利，更要看員工離職後公司的態度。因爲只有在員工離職的時候，公司與員工沒有了利益關係，公司纔會卸下面具，展現自己的真實面目。所以我們見到太多醜陋的，沒有格局的公司。
那些員工離職時還善待他們的公司，纔是真正的好公司。這樣的老闆既聰明，又有格局。
馬雲也是個聰明的老闆，懂得留不住人，就留住他的心，他把離職變成一場“攻心計”，讓離職員工人走心不走。
在阿里，同事間互稱“同學”，員工離職稱“畢業”，阿里每年都會爲離職員工舉辦阿里校友會，以感謝那些曾經的戰友，永遠的校友。
此外，阿里的體檢系統、協議酒店機票等優惠，一直面向校友及家屬開放。
很多離職員工都不被老東家待見，可馬雲的態度是：“離職員工也應該是被祝福的。我不會把離職創業的人看成是叛徒，我們的心態是開放的。即使你加入任何競爭對手，阿里不會有任何生氣，我們要有這個氣度。”
他更大氣地表示，如果員工辭職後發現外面不適應，想回來，完全可行，他歡迎。對於想創業的人，他會給予一些投資。
正因爲馬雲的大格局，阿里10萬校友，聚是一團火，散是滿天星，他們投身各行各業，傳承阿里文化，永遠是阿里102年夢想之路上的同行者。
曾國藩說過“謀大事者，首重格局。”一家有格局的公司，不僅對在職員工“無微不至”，更是對離職員工都“不離不棄”。這樣有格局、有溫度的公司，怎能不做大做強？
03
只有沒格局的公司才把離職員工當仇人，真正有格局的公司都把離職者當做企業永久的財富。
松下幸之助就非常重視員工離職的時刻，他每次都十分誠懇地請離職員工對公司提出批評和建議。
人之將走，其言也真。這些離職者會指出很多公司的問題，給出好的建議。松下公司的許多改善方策就是從這些臨別諍言中獲得的。
聰明的老闆在員工跳槽後，還會繼續與他們保持聯繫，把他們變成擁護者、客戶甚至商業夥伴。
阿里的離職者中95%會參與阿里相關生態圈的建設，而不是與阿里競爭。他們把阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命感帶出去，他們都是阿里的外援。
如今，越來越多的企業都意識到離職員工的重要性，開始重視起這些跳槽者，不再敵視他們。有的甚至對這些前員工進行管理，麥肯錫公司有一本著名的“麥肯錫校友錄”，就是離職員工聯繫冊。此外騰訊的“南極圈”、百度的“百老匯”、華爲的“華友會”、新浪的“老浪人”、網易的“易友會”……都成了前員工和老東家聯繫的橋樑。
員工離職，和戀愛分手一樣，“不糾纏，不怨恨，不詆譭”，就是對彼此最好的尊重。
願每位員工和公司的這場戀愛：如果相愛，便攜手到老，如果錯過，便護TA安好。
作者簡介：霍輝，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，名字倒着是輝霍。簡書：輝霍，如需轉載，請聯繫本人，聯繫方式，見簡書個人介紹。