有时候说“思维”是一种结构，我们其实不太明白，为什么这样说。我们大脑明明一片模糊呀。
其实这里的“思维”是指“有意义的思维”，“有意义的思维”都是有结构的，还都是有序的，就象万物之中的“人”一样。
我们举几个例子就明白了。
例一：比如下图有9个符号，给你30秒的时间，你是否可以记住这些符号。
我看到图时是这样思考的：全方框一个、半方框四个，3／4方框四个。当时还没想到下面的继续排序，比如上下左右。
这其实就是我们认知真实世界的一种常用思考方法、一种思维结构模型：自下而上的分类、汇总、概括。大脑也喜欢记这种有序、有逻辑的信息块（不仅大脑从小就被训练这种思维方式，比如认识数字0～9；也因为这样做生理上的神经元细胞间的联结通道会被增强，给人一种畅通、舒适的体验）。
当然还有其他排序方式，比如：
一个开放式的封闭结构，涉及到整体布局、构图（考虑审美）了。
这里我们也可看出，同样的内容运用不同的结构传递，给对方的记忆印象是不一样的。以前看到一篇文章《桥》，老支书为组织洪水中的乡亲有序过桥，让共产党员断后；一个年轻的共产党员想过桥，一直被他挡在后面，直到只剩下他们两人时却桥塌人亡。文章的最后才一笔带过，洪水退后，一个老妇人来祭奠两个人：她丈夫和她儿子。这种有心安排的意外结构，总让人印象深刻。有生命的东西，总是有它特定的结构。
所谓“外行看热闹、内行看门道”，内行就是有这个行业的思维结构。就象音乐，内行人士能听出和声、旋律、节奏等。因为音乐本身就是通过声音长短强弱的规律组合形成节奏，这是基础；节奏加音高组成旋律；旋律再加音质形成和声。这些要素层层构成了整个音乐的结构，所以专业人士听，能品味出音乐中的无限美感。
结构万千，但“金字塔”型是最为典型、基础的一种。从纵向上，它分“从下到上”的归纳与“从上到下”的推导。
例一就是一种“从下到上”的归纳。这种思维结构日常用得最为频繁，再举一个例子：
例二：董事长听汇报。
秘书电话：
“董事长您好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11点30分之前开。可是会议室明天已经被别人预订了，但星期五是空着的。王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在星期五的10点比较合适，您看行吗？”
1、先说原因还是先说结果？
当然是先说结果。对于信息，人最容易记住的是首尾与一个关键点；再加董事长的时间也紧。这是第一共识。
2、原因能不能分类？
能。可以把它分为人和会议室两类原因，表达时应该把同类原因放到一起。这是第二共识。
3、原因可以被总结概括吗？
可以。人的原因可以概括为：刘经理、小张和王总等参会人员的时间都不方便，周五都方便（给个肯定与办公室空以及结论一致，增强说服力）。这是第三共识：分类可以总结概括。
4、在表述这三个人时有顺序吗？
有。这个案例中，最直观地还就是按照职务顺序排列，比如王总、刘经理和小张都不能参加会议。这是第四共识：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织。
最后形成的汇报：
我们可以将今天下午4点的会议改在星期五上午10点开吗？因为王总、刘经理和小张（或再概括为“参会人员”）都可以参加，并且本周五会议室还能预订。
这就是思维成长（分析、归纳、总结）的一种“金字塔”结构。
再举一个“从上到下”的例子。
例三：如何将200ml的水倒入100ml的杯子？
我们平时的思维都是一根筋，纠结在这表面上的水与杯子，不懂得变通，或者说思维看不到那么远。这个问题其实涉及到三个因素：水、杯子、外部环境。水是液体，如果是固体呢；杯子如果有张力呢；如果环境（我们常常忽略，潜意识中以为环境是固定的）设在外空中。
小 结：
有意义的思维是一种有序结构，典型、基础的是“金字塔“结构，有时又代指“结构思维”。
结构思维看待事物时，首先看到的是一个问题的几个方面，强调“先总后分”（从而把握事物的关键本质与问题的关键），强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因。
结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中（整体与局部因位置不同而变化），每个局部表现整体，而局部的意义又由整体来决定。从结构的视角去审视和思考问题，会看得更全更清。
20201011