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今天是2020年10月11号，星期日，泉州，天气晴，每日一篇文第580。
如对此文有意见和建议，欢迎与我私信。
下午按约定的时间，拜访了福建BH公司的总经理，今年年中启动的组织管理咨询项目已经告一段落，年底按计划继续启动薪酬绩效变革项目，目前的项目导入在持续推进中。公司今年在营销上截止目前为止相比较去年有了大幅度的提升，销售额也已经超过去年全年了。
不过受疫情的持续影响仍然存在，每年年底都有一段淡季，今年也是如此。在谈到疫情影响下的企业生存和发展的话题时，我们共同的想法关键词是：降本、现金流、周转快。
一、降本的方向包括：
1、材料采购方式和付款方式变化；
2、材料标准化、材料通用性；
3、工艺和技术革新优化；
4、组织结构瘦身，减员增效；
5、工作流程优化，减少不增值环节；
6、控制库存、加强对固定资产投资的监督；
7、加强对人员的内部培训，激励员工潜能；
8、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化；
9、管理规范化，标准化；
10、提高产品生产效率。
二、现金流的方向包括：
1、净现金流=现金流入-现金流出。努力增加流入的现金，减少流出的现金；
2、控制并尽可能减少应收帐款；
3、控制内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法；
4、优化库存结构，减少库存积压；
5、适当延长应付账款的账期，与供应商协同。
三、周转快的方向包括：
1、存货周转速度加快；
2、现金流速率加快。