文章內容摘抄自吳軍的《浪潮之巔》，書籍描述了幾個著名科技公司的歷史。
八、思科
思科公司的標誌正是舊金山的金門大橋,本意是要架起連接不同網絡的橋樑
1、鼓勵員工內部創業
一家成功企業的早期員工是非常寶貴的財富。他們善於開創，但不善於或不願意守成,而守成對於大公司的發展至關重要。一般在公司發展到一定階段時,他們會和新的管理層發生衝突——新的主管會覺得他們不好管。因此,如何留住早期員工,並目調動他們的積極性,便成了每一個上市科技公司的難題。
思科作爲投資者鼓勵員工內部創業。這種做法調動了積極性,也避免這些員工將來成爲競爭對手,或者加人對手的陣營。從思科出來的小公司的創始人，知道思科需要啥，他們的產品彷彿給思科量身定做；而且容易得到風投公司的支持，因爲風投公司知道這些公司的出路——賣給思科。
2、思科孵化的產品的獨特性
思科能做到寬容員工用自己的職務發明開辦公司,也是因爲思科員工的發明,一般很難單獨成爲一種產品,而必須應用到現有網絡通信系統或設備中，因此它們最好的出路就是賣給思科。
3、華爲高薪聘請IBM顧問指導
爲了將公司打造成符規範的國際化企業，華爲從IBM聘請顧問，通過手把手的傳授,華爲最終在管理水平,特別是在研發管理上,達到了世界一流水平。華爲按照別人定好的遊戲規則，練好技術，一點點地佔領了全世界的市場。
4、諾威格定律
諾威格博士說，當一家公司的市場佔有率超過50%以後,就不要再指望在市場佔有率上翻番了。而是要尋找新的產品市場。
思科和IBM發展類似，不斷淘汰利潤不高的低端產品，將市場主動讓給華爲等“中國製造”的公司,並目保守地開拓新領域的成長點,這讓它得以守住網絡設備市場的半壁江山。
九、雅虎
1、雅虎的貢獻
雅虎確定了互聯網行業的商業模式一一開放、免費和盈利,並目發明了一種讓用戶和客戶可以不是同一人的新型商業模式。
大家上網時會先訪問雅虎，再從雅虎進人別的網站——早期的門戶網站誕生了。（門戶網站：指通向某類綜合性互聯網信息資源提供有關信息服務的應用系統，如谷歌）。
2、投資人的對沖手段
投資公司爲降低風險而常用對沖手段。如雅虎持有競爭對手Google的股票，因爲如果Google失敗，股票跌到零，雅虎在整個互聯網就沒有了對手，損失掉Google的股票則是無關大局的局部損失，但贏得的是整個互聯網。反過來，如果Google股價倍增，說明相對來講雅虎業績在下降，這時再賣掉Google的股票可以成倍套現。
3、美國創始人對公司的感情
在美國，創始人對公司的感情未必有那麼深。一些職業創始人一生可能辦了很多公司,每一個公司從一創辦時目標就是給賣掉，成爲他們將知識和見識變成資本的一些工具。
一個公司一旦沒有踏上新的浪潮，就會快速被時代拋棄。