晚上，和君先生聊天，君先生疑惑木文干活为啥从来不喊累，木文笑：不累么，为什么喊累？
君先生笑：我可成天累死了，体力累、心累。就差扒在床上不起了。
木文笑着把他按翻床上开始例行的中医按摩。木文的家传中医按摩只为家人做，因为最终没有考取按摩师，懒得考。为母亲、为父亲、为自己都解除过病痛，现在也为君先生做。
君先生开始是不相信的，做过几次，长期莫名的病痛消失了，也就依赖起来了。
木文对君先生的身体累很是理解，问他：你知道你为什么身体累吗？
你说为什么呢？你又不在我们单位干，你不知道我要干多少事。
切，谁的事儿少呢？告诉你哈，在家看你啥样就知道你在单位啥样。
啥样儿？
哈哈哈，我说了你可别生气哈。
我不生气，你说吧！
一将无能累死自己累死三军！我不是骂你，是说你什么事儿你都要亲力亲为，你肯定累，而别人也累。比如，咱们雇人擦玻璃，玻璃没擦完，你的腰累的快折了，你要能擦干净我们请人干什么？我给你洗白衣服（君先生特别爱穿白衣服），你管我怎么洗呢，白了不就行了？瞧你跑前忙后的，比我还累。
嘿，是啊，那你怎么干？
我么，花钱请他干活，就让他干，相信他能干好，在一旁看着他干就是了；擦的不干净，告诉他方法，帮助他用好的方法擦干净，告诉他专业擦干净的标准。一是不接受他的糊弄，二是帮助他业务精进，三是提升他的职业技能和服务素养。君哥哥和工人一起上手干，那是姑息和纵容他干工作糊弄，你的容忍和包容是害他，害这个行业，他累你也累。
嗯？臭丫头，有点道理。
木文又讲了在学校时，帮助各种调皮捣蛋的老师完成教学任务的故事，君先生认可了。
其实，在这里，木文用一个稍微夸张的观点，来凸显德鲁克的管理理念：
①本质上，没有下属管理。
②本质上只有基于目标和自我控制的管理。
③管理者是下属的帮手。
首先，通常我们谈到管理下属的时候，总有些“控制”的意图在其中。
德鲁克认为，作为上司与其老是想着操控下属，不如依靠目标和下属的自我控制来进行管理。
德鲁克认为，最有效的方式是鼓励员工围绕上一级目标，主动承担设立自身目标的责任（而不仅仅是有参与的感觉），并提供充分的信息以便其自行掌控工作的进展。
这时候作为上司的角色只有一个，就是要发挥协助的作用。
他甚至热情洋溢地将之成为管理哲学：依靠目标和自我控制进行管理促使公共利益成为每个管理者的目标，以更严格、更高要求、更有效的内在控制，来取代外在控制，激励管理者采取行动。
不是别人命令或催促他做什么，而是客观的任务使然。
如果说在工业时代这个理念有些超前的话，在今天，依靠目标和自我控制进行管理，已经成为对管理者最务实的建议。
知识和创意工作的性质、加速变化的环境，都使得控制式管理失效。
美国陆军四星上将、驻伊拉克最高司令官有个很形象的比方：管理者必须从棋手变成园丁。棋手擅长操控棋子，园丁要营造合适的土壤。
德鲁克的管理理念也许可以用六个字来概括：人为重，事为先。
很多组织和管理者抱怨的“员工表现不给力”、“下属难管”等人力资源问题，实际上是目标管理没有做好所导致。
总结一下：
①优秀的管理者，依靠目标和下属的自我控制进行管理，都是下属的帮手；
②不胜任的管理者，把下属都变成了自己的小帮手。
这其中的差别，细微而关键。
