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今天是2020年10月17号，星期六，泉州，天气晴，每日一篇文第586。
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上午按约定的时间安排，我们一行到福建AB股份有限公司进行商务合作洽谈。公司总经理和行政经理热情地接待了我们，双方按照洽谈的议程和提前准备的问题提纲顺利地进行工作。
在谈到企业内存在的裙带关系这个话题时，总经理表达了他对于裙带关系的看法，我们也表示了极大的认同。虽然这种现象在大部分闽商企业都存在，但是从实际的管理实践来看，它却是影响企业快速发展的双刃剑因素，我们要研究或关注的其实不是裙带关系本身，而是企业对于人才选育留用、组织流程等方面的建设是否科学合理。裙带关系的组织成员不一定不能胜任岗位、或者在组织中发光发热，只要遵循科学合理的机制，以及人才胜任力和职业生涯规划的建设，大部分的职能人才的能力是可以被提升的。虽任人不可为亲，但举贤也无须避亲，只要是人才，就应该放在合适的位置，得到良好的培养和发展。
当然，裙带关系在闽商企业确实有属于它负面的一面（哪些负面影响不再赘述），在早期创业过程中，创始人能够发动的合伙人或者追随者大多都是来自身边的关系网，他们为企业早期创业发展做出了重大的贡献。企业在每个生命周期都有特定的战略、目标、计划和组织管理模式，当然也有每个时期的职业化人才需求，因时制宜、因地制宜地规范企业经营管理水平，从公司整体发展战略分解出业务战略、人力资源战略等，是每个阶段企业需要完成的核心工作。
企业关注人才发展和职业经理人素养，也需合理规划创始裙带关系员工的职业生涯发展路径，争取做到企业发展和人才发展同步共赢。