都有各部門負責人了，你做什麼？== housekeeping、==亞當斯密說： 守夜人；
預算儘可能要認真做預算；每年10%左右波動，雷達圖很好看，說明很準確。今年是疫情影響。銷售一動，材料費用就變化；雷達圖作用看偏低的地方，分析原因；
財務，找銀行提供專家或數學模型提供的結匯的數據分析，來判斷2021年匯率。2021按月；遠期結匯的趨勢，是波動。預算是一個常數。==預算要認真，儘可能多個方面和點去集中，更加準確；
美國人做預算很隨意，費用也只關注報價、3個項目（辦公、），而人工成本和製造成本管控不了。
生產計劃，迎接明年；輕裝上陣，疫情不好說，不是淨土。Q4是訂單高峯，然後又是春節了；線材放寬外購外協
報價很低了，可是利潤1200萬；原因匯率和產品及客戶的結構
如果招聘不夠，訂單出貨少，可以考慮外購外協了。順便幫助供應商
Ben：要提供儘可能低的製造成本，不含利潤。給一份報告給David； 做分析報告給David： 把利潤爲0，則VCM 應該是多少；若干6.9%， VCM要多少；要了解是否非SIFFRON的業務；cost reduction，2021指標，要和美國討論。今年NCPM大約9%；上半年匯率+許多費用還沒有支付；工廠VCM15-20%；+貿易6%=25,24；1100利潤，產品結構，隨着HL下降和Lion的下降或離開，可能非SIFFRON難看。新產品美國不給我們溢價。章總：南締必須有一定的利潤空間。