進度緩慢，標準不高。常見的工作狀態，原因在哪?
任務明確。意義清、責任清、目標清、時間清、問題清、獎懲清。
選好人員。任務明確之後，執行人便是決定因素。理解到位，一抓到底，克服困難，協調關係。期盼好的結果，建立在執行者的能力上。
定好方法。督促法，有安排必有檢查，有檢查必有講評，有講評必有整改;示範法，觀摩借鑑，學習提高;反思法，查找不足，揭短亮醜，找到問題點;選擇法，被動的選擇被動做，自主的決定自覺做，給人以自由裁決的空間，增強主動性;計劃法，逐步推進，層層提高;預測法，判斷矛盾問題，制定應對預案。