通略諮詢【借鑑】-閩商企業經營管理、在線商學、信息化系統服務商。每週我們將記錄分享諮詢工作過程的心得和感悟。400-6688-151
今天是2020年10月19號，星期一，泉州，天氣晴，每日一篇文第588。
如對此文有意見和建議，歡迎與我私信。
任正非特別佩服那些歷經苦難依然笑對人生的人。2013 年，有一位法國記者採訪任正非，問他：“您是否受到通用電氣傳奇 CEO傑克·韋爾奇的影響？”任正非直言不諱地說：“我不認識韋爾奇，我的老師是 IBM，韋爾奇的領導風格是多元化的，我們公司不提倡多元化。IBM 教我們‘爬樹’，我們爬到樹上摘了蘋果。”任正非最後說的那句“IBM 教我們‘爬樹’，我們爬到樹上摘了蘋果”隱含了什麼寓意呢？答案是華爲“聚焦主航道，不摘低垂的蘋果”的縱向發展策略。我在 2005 年剛進華爲工作時，部門名稱是管理工程部。有一次，我聽部門領導邢憲傑解讀華爲縱向發展策略的背後邏輯，很受啓發，在此分享給大家。
企業在每個階段專注的內容是不一樣的，一定要在某個階段注重縱向專注，縱向專注也是企業戰略的核心。但是，爲什麼很多企業喜歡橫向發展？比如，搞着搞着就跑去做房地產了。“行百步者半九十”，當你在一個行業實現一定的突破之後，再往上走就會越來越困難，要想在管理、技術、市場方面繼續突破，你就需要付出巨大的努力。就像攀登珠穆朗瑪峯，最後 200 米是最困難的，讓人望而生畏，於是很多企業就選擇橫着走。華爲把這個現象稱爲“摘取低垂的蘋果”。在果園中，低垂的蘋果很容易被摘下來，摘完了還可以再換一棵樹繼續摘，但是這樣的話，同一棵樹上最高的蘋果你永遠摘不着。於是，很多企業一直在低附加值領域拼價格。