#21天读懂一本书#
【让我印象深刻的是】：
覆盘的由来。
都说了解一个人要了解他的成长史，了解一个概念也是如此，要了解它的“发展史”。
20世纪90年代末：联想集团创始人柳传志先生在读《曾国藩》深受启发，每次大事后，点一柱香，回想事件发生的过程，并于2001年在联想内部提出“覆盘这一概念”。
2011年：将覆盘这一学习方法结构化，方便后人学习。
2012年：“覆盘”作为“联想之星”独立课程。
2015年：李克强总理视察中关村创业大街，了解联想之星的覆盘实战经验，给予高度评价，后被传开，“覆盘”这一概念大家都耳熟能详了。
2001年“覆盘”这一概念首次被提出来 ➡️ 2011年将“覆盘”进行结构化 ➡️ 2012年作为联想之星独立课为大家所学习 ➡️ 2015年李克强总理对“覆盘”这一学习方法给予高度评价，并传开。
【引发我触动的是】：
1、美军《AAR领导者指南》，先行动，后反思。任何迭代都是在实战基础之上，经验是最好的学习，通过反思，回顾过程，可以清晰的知道不足在哪些地方，有哪些因素制约了成功。
所以才有了改进、改善，通过一系列的优化，最后才有了迭代后的v2.0。
其中有提到一个小事件，士兵在执行任务过程中，比预计返回时间晚了几个小时，原因是轮胎陷到沙滩上，处理突发事件导致延迟。
通过查过这个原因，后来制定了改进措施：车辆进入沙滩区，要捆扎防滑链。
这个跟我昨天提到提高工作效率，有相同之处，优化流程才能提高效率，但是前提一定要对工作流程非常熟练，并且实践之后，才知晓有改进的空间。
但是个人的经验有限，只是依据个人的感悟与想法而已，所以我特别赞同作者说到的：覆盘其实更适合团队。
团队通过覆盘，大家一起集思广益，思维更开源，能改进的空间更明显，找出缺陷的地方也更明显，有多大缺陷，就有多大改进空间，从而优化迭代出更好的版本。
【对我的启发是】：
无论是生活中，还是工作中，自己所做的事情，多问自己为什么，有没有更好的改进方法，如果觉得自己做的很OK，那旁观同事，同行的小伙伴，她们是如何做的，自己与她们的差距有多大？
有时候人的意识很重要，意识不到缺陷、缺点，就无迭代、优化之说，所以我们要多向先进的人学习，找对标。
【给覆盘的定义】：
覆盘是通过自己、团队、项目所做的事情，大家一起回顾过程，找出制约达成目标的每一步制约因素，再加以改进，再实战，再回顾、反思，再迭代。