在獲得人才、人心上，曾國藩有“廣收”“嚴繩”的主張。“廣收”即廣收並蓄，“嚴繩”即嚴格懲處。將這樣的主張放在今日的企業中，無疑會讓人提出一個問題：誰能做到做好“廣收”“嚴繩”？
“廣收”人才、人心，是需要胸懷的，這胸懷本身就是一種非凡、一種傑出。因爲，“見英才而育之”（包括用之在內），首先尖銳的是人的內心中是否已經徹底排除了“嫉妒”二字。有“嫉妒心”存在，是根本做不到也做不好“廣收”人才和人心的。所以，誰能“廣收”就是一個重大問題。有過深度職業經歷的人，都會質問這樣的問題的。
“嚴繩”更是讓人審問的一個問題。講情面，互相照顧面子，還能做到做好“嚴繩”——嚴格懲處嗎？害怕得罪人，怕是更加做不到做不好了。有因“嚴繩”而獲得人才、人心的嗎？對此，尖銳的問題則是：誰敢“嚴繩”型領導與管理？
越是要害的問題越是不易做到做好，也越是讓人疑問。能夠解決要害問題並不讓人產生疑問，即說明人生作爲已超凡脫俗了，事功也必然是偉大的。
