万丈高楼平地起，我们要想创造精益的流程，需要一个井然有序，按部就班的方法，在设立单件流作业之前，第一步是创造一个能够满足顾客需要的稳定的流程，要识别顾客的需求，在创造了稳定的流程，并陆续把这些作业的步骤连接起来以后，就会迫使问题来浮现，任何异常的情况都会造成生产的中断，切记在创造顺畅的流程之前，所有的作业布置必须先有能力达到基本程度的稳定。
若是我们没有先奠定这个基础，就企图创造顺畅的流程，那结果肯定是一塌糊涂。
不要想说你一开始就能够达到完美的境界，我们是没办法做到十全十美的，应该在首先保证客户的交期下设立顺畅的流程，整个产品能够顺利做出来，而且能够满足客户的要求，品质是OK的情况下，我们才能在此基础上来做我们的价值流程的再造，以及我们的过程控制，然后再进行持续不断的改进。
在我们的一个作业流程达到这个水平以后，再稳定第2个流程，然后再把这两个流程来链接起来，使这两个流程相互依赖，不断的持续这样的步骤，直到价值流中的所有的作业程序、作业流程都连接起来，便会形成从第1个作业流程到最后一个作业流程顺畅贯穿的流，中断达到最低的程度，这个就是持续改进的循环。
这种过程通常是一段一段的执行，一开始价值流中的每个作业流程逐个阶段式地推进，等到能顺畅的和其他作业流程连接起来以后，再将整个流程链同步推进，按部就班的压缩作业流程的时间，从每周的日程安排变成每天，从每天变成每个小时计划。
那我们出问题最多的（最浪费的）流程就会浮现出来，就会显现出来。
我们可以把这种重复的循环想象成一个螺旋般渐渐深入的流程，每一个阶段式的循环将促成更少的浪费或更紧密、更有效率的作业，到了某个时候，持续改进就会变成渐进式的小改进，但是时而发生的重大环境变化和产品变化将会造成不稳定性，此时便需要大改进，这样又重新开始一个螺旋般的改进循环。
还有非常重要的一点，这些所有的改进必须与你的公司的能力、环境、团队以及公司战略相吻合。要把重点放在强化组织的技能深度，而不是急切的促进短期的成效，急功近利就会造成不幸的结果，我们重要的是提升我们的团队人员的能力，让他知道怎么去找浪费，怎么去解决问题，怎么去做项目，怎么去追进度，怎么去达目标。
要按一个团队持续的精进，就有这一些方式，首先我们要锁定目标，目标的锚定或选择，这个非常的重要，要我们团队成员共同来拟定这个目标，然后把目标拟定以后，就要根据目标来核对我们现在实际与目标的差距是什么，我们如何去实现这个目标，那我们接下来就是要行动，要有效率的行动，同时呢，我们要制定一些规则，一些制度啊，一些里程碑。你要从感知上、认知上、决策上，、行动上，以及反馈上，这些来做计划，做执行并反复的去检查，去研讨，去碰撞啊，去取得共识，然后就是行动，要让这个知识穿过我们的身体。