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今天是2020年10月22号，星期四，泉州，天气晴，每日一篇文第591。
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德鲁克认为，卓有成效的管理者都在做正确的事，只有效率是没有用的，关键还是要能够锚定那些正确的目标，然后全力以赴把它给做成。
明日之管理者，必须具备的核心能力有哪些？
1.第一个能力是，有机会视角
除了专注工作，比如把运营做得更好，还能够捕捉面向未来的战略性的机会，能够带领业务不断增长，让团队不断成长，事和人都上一个新台阶。
2.第二个能力是，有由外而内的思维
能够花时间时间和精力观察客户，包括整个社会环境的变化上，来捕捉机会，从业带动业务和团队，避免因为以自我为中心，导致自己和团队走向衰败。
组织的成果永远在外面，管理本身并不能够解决管理问题，并不能推动组织的活力和业务常青。
3.第三个能力是，有系统思维
不能只有屁股思维，只站在自己部门利益看事和做事，还能够理解其他部门的业务，从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。
4.第四个能力是，有更强的同理心
用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。
5.第五，管理者本身的生命力也很关键
心有力量，做什么，都有力量。能够找到自己内心的力量，能够为团队注入能量。
何谓明日之管理者？识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。