實施大人才戰略是未來企業發展壯大具有深遠意義戰略舉措，當今和未來主導企業發展和行業佈局絕不是其他，而是廣泛實施人才戰略，所有的一切都要圍繞此種方向，留住人才，激發核心成員潛能，使之具有歸屬感和忠誠度是企業主具有前瞻性的戰略定位，很多具有競爭力的企業已經把校招和定向培養作爲主要獲得人才的主要手段和捷徑，無疑這絕對是智慧的戰略舉措。
有的企業主總是抱怨人才難覓，根本就沒有從自身找尋癥結，比如說受個人素養的限制，企業文化，過於看重利己效益等等，如果想要成就偉業，必須依託衆人拾柴火焰高的方針策略，未來市場絕非靠一人的關係網絡及影響圈來左右，而是激發所有忠誠員工的影響圈去參與未來企業的運營，這纔是大勢所趨。縱觀那些大企業的締造者無不把實施人才戰略作爲未來幾十年發展的目標，把培養人才和激發團隊成員的潛能作爲主線，無疑這是極具智慧的。很多小企業主還在暢想着一人獨斷的經營思路，完全沒有意識到這種意識下的嚴重不良後果。人才沒有梯隊，沒有熱忱，沒有足矣支撐的文化氛圍，這都是極爲現實的問題。
想要做大做強，股權結構調整也是必然，如果硬件設施和環境地理位置有一定優勢，依託這種優勢，做精細化產品，嚴謹管理體制，做標準化運營，廣泛發展自己本土的核心主打明星產品，使之服務於企業的發展，對參與行業的競爭也更具實力，動力。向大企業模式靠攏，參股核心企業，通過硬件及生產能力的提升，合理有效佈局銷售網絡，參與大企業的發展，從而增強自身的競爭實力。
行業發展佈局是關鍵，依託品牌的力量及發展有實力的經銷商是經營完善的主旨，還要培養凝聚銷售團隊的力量，形成有效佈局銷售網絡體系，形成大區域運作，統一把控營銷主線。壯大銷售網絡，佈局全國市場，這纔是具有前瞻的戰略部署。如何打造自己的營銷團隊，依託核心產品的特點，構建銷售網絡，可以繼續實施通過營銷團隊運作重點目標行業的合作，發揮團隊成員的影響圈優勢，把培養鞏固有實力的區域經銷商作爲營銷的主要手段。
研發尖端核心產品，壯大設計團隊，最初可以藉助初具規模的研發設計團隊來充實自身的產品研發的力量，將打造新產品適用於各個層次的需求的更加接近智慧化環保的產品，更具特色及賣點的產品。
未來定會是智慧化時代，包括人才培養，戰略佈局，核心產品都要圍繞這一主線，廣開思路，實施人才發展戰略，把打造企業的軟文化爲吸引核心成員的主要舉措，決策者不能憑藉一人的固有過時思維運作未來的企業發展，多多考慮成員的感受，讓核心成員體現價值，把利己的思維改變成利他效應。沒有夢想的企業也是沒有前景的，要讓所有的成員參與未來行業的發展，體現卓有成效的價值。深知沒有文化的組織是沒有前途和前景的，把企業的軟文化工作做得有聲有色，這纔是慧舉，是具有深遠意義的舉措。把團隊成員的感受當作未來發展的主旨，這纔是大思維，大格局，具有未來發展的廣闊前景。