你的努力,可能是在浪費時間

身邊有很多人,在工作以及生活中,十分“拼命”的努力,然而收效甚微,這是努力的方向出現了問題,如果不趁早調整努力的方向,繼續努力就是在浪費時間。

或許我們在事後會進行自我反省,覺得問題的原因在於自己不夠努力。其實相同的努力對於不同的人反饋的結果不同,每個人都有屬於自己的冰山模型。

冰山模型是美國著名心理學家麥克利蘭於1973年提出了一個著名的模型,所謂“冰山模型”,就是將人員個體素質的不同表現表式劃分爲表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

冰山模型簡介

其中,“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能,是外在表現,是容易瞭解與測量的部分,相對而言也比較容易通過培訓來改變和發展。
而“冰山以下部分”包括社會角色、自我形象、特質和動機,是人內在的、難以測量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變,但卻對人員的行爲與表現起着關鍵性的作用。

下面說下我對冰山模型的理解:

一座冰山,海平面把冰山分成了上下兩部分,前半部分是暴露在外部的,顯而易見的,也是容易獲取的,下半部分是不容易覺察的,也是很難得到的,而冰山的大部分都在海平面以下。

價值觀是什麼?價值觀是我們對一件事情的看法,不同的看法會有不同的思考,就會有不同的選擇,這個在最底層,最難改變,影響力最大。

動機就是爲什麼做這件事,爲了經濟利益?爲了體現自我價值?爲了生活的無奈之舉?不同的動機,會有不同的結果。

個人特徵就是個人性格,這個可以改變嗎?應該可以,不過有成本,古人說,江山易改本性難移,但是古人也喜歡胡說八道🤐,但是也有人說,狗改不了喫屎,說這些就是在表明一個觀點,性格很難改變。

綜合能力就比較有意思了,這是日積月累得到的,來自生活的方方面面,工作中level越高,對綜合能力的要求就越高。

在工作中,知識和技能是最不值錢的,知識可以學,技能可以練,雖說不同的技能有不同的學習成本,但這些要比海平面下面的更容易提升。

在工作和生活中,我們拼命努力的工作,這個工作是否具有挑戰性?是否都是搬磚類工作(重複操作類工作),在這樣的工作中,工作5年,10年,會有很大的提升嗎?

有這樣一個案例:

小張在三線城市的一家傳統行業的國企待了8年,各方面福利都還可以,但最近夫妻倆剛貸款買了房子,還有了寶寶,資金壓力劇增,覺得這個收入也很難給孩子優越的條件,應該怎麼辦呢?

A、加薪,直接和上司提加薪

B、跳槽,去同行業其它公司

C、轉行,去到一個新興行業

他該如何選擇?

小張試着通過去面試,找工作的方式,來試試水,這樣也能夠幫助自己在工作上做選擇的時候,能夠更加的瞭解市場,更加的有底氣!

但是,信心滿滿地投了幾十份簡歷,幾乎沒什麼迴音,唯一拿到的一個offer,薪酬只有之前的三分之二左右。

小張非常苦惱,想不明白爲什麼自己工作8年,有資歷有經驗,出了公司竟然找不到合適的工作。

一位專家分析了小張的情況:

①他的一大半的技能,都是在這個公司裏才需要的,比如,他要負責某個版塊的審覈工作,而這個系統是這個公司獨有的。

因爲這家公司有自己一套跟別人不同的審覈標準,所以需要一個穩定的人做這件事,如果離職了,公司就需要重新培訓、幫新人熟悉這套複雜流程和標準,成本很大。

②專家跟他聊下來,他壓根不清楚自己這麼長時間的工作經驗,給他帶來了什麼個人競爭力?不知道自己在市場上到底值多少錢?並且他覺得自己很迷茫。

3年以內的職場新人,需要高效靠譜地完成事情,但越往上走,越能體現你的價值,給你開高工資的要素,是通用能力,也就是平時所說的“軟實力”,而不是具體的某個知識和技能。

①第一個問題對應的是:

小張已經成爲了“企業定製化人才”,他就像一顆螺絲釘,尺寸和材質只能用在某一個地方,挪到別處去,根本用不上。

②第二個問題對應:

因爲他所在的公司不太願意花成本培養人才,更加希望直接招聘人才,所以沒有體系化的培訓過關於能力和成長,導致他沒有一套“能力地圖”,不知道往希望就任或者爭取的崗位需要什麼能力(沒有進階路徑和方向)。

自然就沒辦法先去提升這樣能力然後獲取機會,甚至還可能走了錯誤的提升方向。最終導致能力不足卻不自知。

我們要有自己的一個“提升方向/進階路徑”,這首需要先建立自己的目標

那不管有沒有目標,爲了避免成爲 “企業定製化人才”,都要提升通用的可遷移的能力。技能只能用在某一個地方,挪到別處去根本用不上。

而找到自己的目標需要多提升或者利用人脈來跳出自己當前的認知圈,利用擴大接觸面來找到自己想要做的,來找到自己的目標。

迷茫,不滿意當前工作,找不到方向

其實,大部分人想轉行是因爲當前工作沒有做到很好,薪酬和需求得不到滿足,本質上還是能力問題。

因爲我們改變不了外在因素,只能提升自己的能力適應外在。

那想要去做提升必須現有提升方向,然後在針對性的做提升,否則有可能方向錯誤不說,還白白損失掉了時間和機會。

如果是工作5年或更久,要帶整個部門的時候需要具備的能力包括:

💦在思維方面,掌握戰略思維以及理性的經濟學思維;

💦在效率方面,需要掌握一些運營和財務的知識,更好地配置資源;

💦同時,需要掌握營銷思維,貫穿在工作全流程中;

💦最後,在人際方面,需要全面的領導力。

努力之前,先認識一下自己。請停止無效努力!

一本書《請停止無效努力》(作者孫圈圈)推薦閱讀

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