作为一个公司，公司是一个平台。它是给有能力的人施展拳脚的舞台，是实现自我价值的场合。如何将公司正常的运行、正常的发展、正常的生产。这是我们每个公司创始人一定会想的，而且是他们一直在探索实践的。只有实践了，你才会明白你现实和想象有差距，现实中会出现各种不确定的因素。有些你根本不能想象的，你以前认为现实生活中存在却没有，你认为现实生活中没有的却是真实存在的。
只要是公司必定是和人打交道，公司的成功就好比建房子一样。每个成员就是建筑工人，只有大家齐心协力才能把房子建的漂亮牢固。当然不是每个建筑工人都把这个房子当成他自己的房子建造，但是当我们告知他们这座房子建造起来之后，他们可以居住进去。我觉得他们肯定会尽心尽力的帮助建造房屋。在房屋的建造过程中难免会有个别工人偷懒，这时就需要有一个监工的人员。告知偷懒的后果，提高工人的积极性。更重要的是需要大家注意，工人在这里最初建造房屋的目的是为了生存。对于优秀大的工人，我们也可以给一部分的奖励。以起到安慰和带动作用。如果我们把公司的经营比作建造房子的话，我想我们只要解决工人的这些情况，那么公司也必将运营的更好。
我一直倡导的是权责明确，做任何事情有理有据。有评判标准、有时间节点，能够系统流畅的一套运营机制。结合阿米巴管理就个人的想法，应该有以下几个方面：培训机制、岗位职责机制、绩效考核机制、奖惩机制、每天效益机制、行政机制。下面我就分别对每个机制方面进行阐述：
（1）培训机制：
培训机制创建的目的：提高团队的意识及能力。
首先培训的是向大家宣贯公司的意志（愿景、使命、目标），让每个团队成员都能够充分了解公司的意志，让大家知根知底。让大家明白公司的发展前景，公司的壮大就是团队成员的壮大，成员和团队是一个共荣辱的一个命运共同体。
其次培训公司的运营模式，因为我们的公司是一个集成体，有各个小团队组成，每个小团队有他们自己的运行模式。所以我们要将我们团队的运营模式给每个成员培训到位。让他们了解团队的运营情况，让每个人知道自已如何在工作中创造价值。
再然后培训宣贯，公司的各项制度及规定，让员工了解公司的要求。公司的底线在何处？高压线在何处？公司的奖惩措施等等。主要让员工清楚明白知道自己在工作中的要求和行为约束。
最后进行员工的技术能力和管理能力进行培训，帮助员工成长，让他们的自我价值得到提升。努力让员工和企业实现同步增长，为员工和企业的发展打下坚定地基础。
（2）岗位职责机制：
岗位明确机制创建的目的：让每个人员明白自己的职责和权利。
为了让一个项目有序的运行下去。我觉得这个是必须要进行确立的，每一个人员只有明白了自己做什么，那么他才能够做的更好。遇到问题需要像谁反应，这个问题能得到解决。遇到重大问题，需要像谁反应能够得到回应。谁是这个项目的负责人，自己应该服从谁的管理等等。
每一个岗位，都有岗位的负责人。这个负责人需要从事那些方面的工作，在这个岗位的职责中肯定会体现。就像一个羊群中，一个领头羊确立之后，那么羊群才能有序的行走下去。公司也一样，一个部门也一样。道理都是相通的。
每个公司的岗位必定是分等级的。等级的划分，更加清楚的明确了你归谁领导，你为谁负责，你领导那些人。让你自觉的把你的定位放到相应的岗位。让每个人思维逻辑更加清楚明白。
每个岗位的福利待遇和责任也是不一样的。承担的责任越大得到的福利待遇越好。这个是恒古不变的，每个时期都是这样的。没有说你没有责任拿着丰厚的福利待遇，这个是不存在的。
（3）绩效考核机制：
绩效考核机制的创建目的：为了调动全体人员的积极性。
每个公司建立绩效考核机制都是为了调动人员的积极性。让成员明确知道自己的考核标准，自己的价值标准。让大家的付出得到应有的汇报。杜绝干多干少一个样。
（4）奖惩机制：
奖惩机制的创建目的：为了奖励优秀的项目和惩罚不好的项目。
每个项目都有最终的评估，一个项目做得优秀，让甲方和自己团队都满意。那么我们就应该奖励。反之，我们应该拿出惩罚措施来约束。
（5）每天效益机制：
每天效益机制的创建目的：为了让每个成员了解自己今天的效益和公司今天的成本情况。
让每个成员充分了解公司的成本及自己所创造的价值效益。让每个人都衡量自己今天的付出和公司的付出是否等同。杜绝浑浑噩噩的工作。
（6）行政机制：
行政机制的创建目的：为了保证公司的正常平稳有序运营。
任何的运营，都需要一定的规矩。行政人员主要负责任务尚勤下达。及时的将领导的意图领会，及时的执行下去。将公司中出现的问题和矛盾。及时的归整及解决，保证公司的正常运营。