這是我在2020年公開發表的最後一篇文章。本次話題，我主要圍繞個人發展情況展開談。
師者傳道受業解惑也，很多時候你花費太量人力財力於學習上，試問你的老師有沒有幫你解決問題了，還是一味的在重組你的價值體系，所以你可以想一想你的投入值不值。
我本人做實體項目也做金融項目，在這期間遇到過一些朋友來跟我談實體項目，最後被我無情否決，當然對方很不爽的把我拉黑了。亂花漸欲迷人眼的時代，你還停留在粗放型經濟發展的時代你覺得你能贏，當年那些憑運氣屯到很多錢的老闆，現在幾乎都死光了。所以，你就知道我爲啥否決你的項目。我本人不止一個實體項目同時金融項目也在搞，我出身寒門從小父母就教育我腳踏實地做人做事再經過這幾年的歷練我養成了一個習慣看不懂的堅決不投，沒有差異化核心競爭優勢的堅決不投，我名下第一個實體項目就是一個沒有差異化的服務型項目，當你所做的項目沒有差異化優勢和周圍的競爭者一個樣，那麼你只能拼價格，量要起來價格必然要下去，跑出你的各種開支你最後的成本還有多少？你是不是隨時都在尋找很優秀的銷售幫你賣貨，所以這也就能解釋今天很多老闆極度渴求厲害的銷售這個原因。因爲他的項目只能寄希望於優秀的銷售員，一旦銷量出問題庫存出不去，資金週轉不過來，那麼他就死了，他爲什麼不在投項目前考慮一下自己的銷量能解決嗎。當然，這種存活在商業層面最低級的項目人要求解決這些問題有點爲難他了，不過全民創業時代大家都很浮躁極度渴望發財又極度缺乏核心競爭力，所以你也就能理解爲什麼還有那麼多人熱衷於這些最低級的項目。
我本人一年下來很少請人喫飯，因爲我這個人一直非常清楚自己的雙商超級超級超級低，所以我會花大量時間在自己的核心競爭力培養上。我清晰的明白，凡是依靠關係鏈的項目一旦你的關係出問題，你離死也就不遠了，唯一能支撐你走遠的是你的硬實力，你面對重創時的承受力，所以你明白爲啥當年那些靠關係維持的項目基本都死光了，但是今天依然還有很多人熱衷於關係鏈。你覺得是你自己建一個碼頭來服務大衆好還是一味去攀附權貴好？
實體項目如果不和金融接軌很多情況下你會幹得越來越苦逼，你得隨時保障好你的資金流不出問題，而當你學會了和金融接軌，你就擁有一個資金池，你就再也不用擔心資金問題。但是金融行業的騙局太多，三個金融層面，我本人玩的最多的是偏技術這塊以及純賭模式，實質上大凡參與股票投資期貨投資的都是一個對賭模式，你怎麼保證你在這個大賭場裏賭贏，這個除了技術層面更重要的是你對人性的深度解讀和掌握。我本人有多年期貨合約操盤交易經驗，200倍槓桿下盈利10多倍也是常見的事，但是既然是對賭，那麼總有失敗的時候所以你對人性的把控越獨到你就越能做到持久穩定盈利下去，否則你也只是一個偶然進了賭場贏了幾把最後又全部虧出去的遊客。
當然，我上面講的是金融三個層面裏的賭博層面的事，還有一個其實是很多實體投資人需要掌握的如何把自己所做的項目資本化，學會在資本池裏吸金解決資金問題，這個是一個專業層面很高的問題，一般的企業主好不容易有了這個可以在資本池裏吸金的機會就開始飄了，資本化以後你更應該明白你是要做幕後實際控制人還是要做一個公關層面的花架子，很多時候一個實體企業家對金融是不太懂的，所以上市以後被架空的很多被吞併的也很多。當然那些連他自己本身的項目都摸不透還依賴於底層面的銷售對終端客戶鏈一竅不通的最終終歸是會進入一個惡性價格戰層面，當然終端鏈的尋找是一個很考究的問題。依賴關係面的也一樣，沒有能力建自己的碼頭靠攀附權貴，這種乞討式的方式你能走多遠？
接下來說說個人名下的部分支出，依然是有點高的，只能說發展階段對個人的提升方面開支一直都很高，前期成本沒辦法都有點高的。
今天，我就簡單談這麼多。當然我依然很歡迎有合作意識的小夥伴找我一起交流合作，但是當你有好項目打算找我談時，你最好自己在私底下就做好足夠充足的準備，否則你會被我無情拒絕的。因爲我是專業的投資人，同時我很信奉儒釋道的思想，大凡殺生之類的或者遊歷於法律周邊的事，我堅持不做。
——2020年11月1日——
——匯思資本——