一、以前的理解：
績效評估是領導手裏的“胡蘿蔔和大棒”，用這個工具去“驅動”下面的員工幹活、讓大家的行爲去滿足他的“要求”。沒有這個工具，手下的人就不會“聽命於我”了。這裏有一個根本的假設：員工需要更多的“外在驅動力”，而真相是這樣的“胡蘿蔔和大棒”看起來往往不那麼有效，反而會成爲一個系統中的卡點，在過去的團隊工作中，每個月去做績效評估的時候，都感覺到非常的痛苦。
羅伯.勒波與蘭迪.斯皮策在他們合著的《責任》一書中寫道：“績效評估我常會摧毀人的精神狀態，30分鐘的評估會談可以將一個原本充滿活力、高度負責的員工變成一個士氣低落、漠不關心，甚至開始尋找新工作的局外人... ...”，大多數績效評估體系只不過是一種評判和控制，因此，這些體系根本無法真正低起到作用。
二、當下的理解：
1、自我評估：階段性的回顧和反思，看見這一階段自己的工作給系統創造的價值，看到系統的需要。同時去更清晰 自己的北極星、系統的北極星，幫助個人發現更多的可能性。
2、同濟評估：“真誠的反饋會讓我們充滿活力：從身邊同事的反饋中，能夠對我們自己所做的貢獻進行更有意義的反思；我們越能打開自己，就能邀請到我們反饋的夥伴做到同等的開放。”
給同伴的反饋：用“我”的語言來分享，說出自己是如何因爲他的言行而備受鼓勵和感動；或者體驗到了困惑、傷害、挫折與憤怒，這樣的反饋就是場共同的探尋；我們向對方提供了一個窺視他人內心世界的窗口，以幫助他更好的理解自己的的行爲造成的影響。在這個點上，我看到之前在羣裏，對於衛哲和邱進是否能夠繼續參加品藏下一個階段的陪伴，因爲當時我所有的注意力都是向外的，關注點在他們的身上。所以，我沒有辦法給出中正的反饋，在讀這段文字時，會有一些清晰的感受。
3、團隊績效評估： 當人們在追求有意義的目標，並有決策權，還擁有實現目標所需的資源時，他們不需要別人搖旗吶喊，也不需要雄心勃勃的目標。
團隊作爲一個整體，個人、團隊、系統（包含客戶），所有人一起對齊我們的目標（前行的方向，我們的北極星）。
通過績效評估，從客戶的反饋中，看到團隊作爲一個整體，我們當前在哪裏？客戶的需要在哪裏？找到差距和清晰客戶當前的需要，及時調整，及時糾偏。
我們是一個整體，鮮活的生命，我們共同來感知和確定下一步要行進的方向。
三、更多的探索：
績效評估的內容：除了工作績效，我們還可以融入：希望、夢想、恐懼、渴望、生命的意義。
我們真正渴望的是什麼？
我們對這個世界的貢獻是什麼？
我們獨特的天賦是什麼？
是什麼讓我們躊躇不前？
又是什麼能幫助我們更勇敢的聽從生命的召喚？
總結：通過績效評估，自評、同儕評估、客戶的評估，能夠幫助團隊裏的每一位成員看到自己在這個團隊的價值和現狀，不斷清晰自己的初心和系統北極星，幫助個體及時進行糾偏、去看見每個人的獨一無二、發現每個人的天賦，讓我們從彼此真誠的分享和反饋中拿到前行的力量。同時，也能夠讓團隊作爲一個生命體，共同看見我們的北極星和前行的方向。