零層級-11.8 活動總結

1. 面對他人的無感請求,你如何拒絕?

總結:1)拖延回覆 2)賣慘 3)通過反問的方式使對方產生同理心 4)爲對方的請求安置另外一個出口

生活中我們經常會遇到來自各類人的無感請求,有時會礙於面子不好意思拒絕,有時狠心拒絕之後又爲自己傷害了與對方的情誼而懊悔。但是,人的精力總是有限的,社交過多也是一種負擔。因此,我們不可能保證所有人都能做我們的朋友,是否幫忙也應該根據不同的事件和人物判斷。那些於我們而言並非重要的人物角色,“幫是情分,不幫是本分”,不應該被情感綁架。

1.1 衡量利弊得失(事情;人物)

倘若請求者是“領導”、“親密朋友”等等一切與我們存在密切價值交換的人,而這份請求並不會對自我造成太大利益損失時,我更傾向於去施助。畢竟相比較於在別人成功之後錦上添花,我們更希望幫別人是雪中送炭。
但是,中國當下更多爲“熟人社會”,“宰熟”也是一件非常讓人無法忍受的事情。很多時候,當幫助被對方當作“理所當然”,也便很容易被對方傷害。我們支持“有舍有得”的幫助,拒絕親友關係式的情感綁架。

1.2 拒絕別人不要傷害對方自尊

其實,向別人提出請求本身就是一種“試探性”索取,對被請求者而言也是一種“價值肯定”。因此,無論是幫還是不幫,都希望大家能用一個溫和的方式,在不傷害對方自尊的前提下給予對方回饋。

  • 1)拖延回覆
    自己而言“過分”的請求,可以採取拖延回覆的方法,有意識得使對方感受到自己的爲難。不回覆,或者以“現在太忙了,改天我聽你詳細說”(“今天還有好多會議等着我,也是抽不出身呢”)等等這些打擦邊球的方法委婉拒絕。
  • 2)賣慘
    通過渲染自我當下環境的“低價值”,有意識得使對方感受到,在“我”身上很難獲得他想要的東西。孔孔對親友借錢的反應:“我每個月沒多少工資,北京的房租出了名得高,剛剛交過押一付三的房租,每個月喫喝花銷是你們在家的3倍,現在還不知能否撐到下個月的工資,多希望有人來幫幫我呀~”
  • 3)通過反問的方式使對方產生同理心
    以一個段子來舉例吧:
    在商場裏,有人來找我推銷健身卡:“游泳健身八折優惠了,姑娘來看看,絕對適合你,絕對心動”,我:“這裏這麼多人,你怎麼就偏偏拉着我推銷呢?”“你是不是覺得我胖,覺得我該減肥?”“你拐彎抹角得暗示我胖,是一種不尊重我的表現。”“你既然這麼不尊重我,我爲什麼還要讓你賺我的錢?”
    通過反推的方式將自我感受表達出來,同時表現“你的索取”與“我的感受”產生的衝突。
  • 4)爲對方的請求安置另外一個出口
    對於別人提出的超出自己“耐受範圍”的請求,表現出當下自我的“爲難”,同時爲對方找好臺階下。同樣以借錢來舉例吧,可以通過賣慘的方式表現出自己當下處境,同時爲對方承諾,倘若未來2-3個月資金順暢有能力時,盡己所能,彌補其請求中的一部分。

2. 要麼孤獨,要麼庸俗,你怎麼看?

總結:不要因爲過度“強調自我”而放棄社交中的合作之樂;不要因爲“過度合羣”而放棄掌握自己人生軌跡的執行力。
這裏,引用一條前些年特別流行的一句網絡語“孤獨是一個人的狂歡,狂歡是一羣人的孤獨。”

2.1 討論孤獨

  • “孤獨”是每個人的一筆財富(個體層面)
    討論孤獨,我忍不住想起劉同的《你的孤獨,雖敗猶榮》(這本書不怎麼好,不推薦大家看),大意講,當我們身處一個與自我目標並不一致的圈子內時,鼓勵大家不要爲了“合羣”而放棄獨立個性的自我。我們感謝“孤獨”,因爲孤獨給了自我一個“完整的我”,擁有時間和精力只考慮“我喜歡的事情”。
  • 優秀的團體需要“孤獨”(羣體層面)
    一個羣體越龐大,不同個體產生的各種需求也越來越多,目標一致性越低。因爲不能滿足每個人的訴求,便意味着總要有些人委曲求全、放棄自我。十幾個人的工作團體是這樣,兩個人的婚姻生活也是這樣,因爲合作過程中的“價值互換”也可以稱作“互相犧牲”。當“需求”一直被壓制,抑或“價值互換”不平等,再或“發展目標”不一致,常常會因爲一些導火索引發“羣體分裂”。
    因此羣體中,個體之間相互保持適當的距離(適當孤獨),一定程度上有助於團體合作的持續性發展,提升整體競爭力。例如劉若英和老公的相處模式:互相尊重支持彼此的愛好和事業,給彼此最大的自由和空間。互相成就彼此的孤獨,使他們成爲公認的優質CP。推廣到更廣泛意義的合作團隊,也需要羣體容得下每個人形式各異的“孤獨”,“求同存異”成就核心競爭力。

2.2 討論庸俗

  • “享受庸俗”是一項體驗幸福的能力(個體層面)
    每個人可能對“庸俗”持有不同的定義,像“廣場舞”、"做飯"、“追星追劇”等等,被我們看來門檻極低的事情,我們通常會將它們與“庸俗”掛鉤,因爲它並不能體現“自我優越感”。但是,倘若僅僅爲了追求“優越感”而摒棄體驗“小生活”原汁原味的本色樂趣,我認爲是得不償失的。
  • “平庸化”給予我們更多合作的機會
    羣體中的“短板效應”往往決定了團體的可協調性強弱。首先,正是這些庸俗的小事更容易“低門檻”得將更多人納入團體,產生更廣泛的合作。同時,“庸俗”的大衆化特點本身就帶有很強的“話題性”,更容易被用來構建溝通的橋樑,維繫團體協調合作。

3. 你會如何精力管理,讓白天更高效?

總結:改善心態;興趣爲先;目標管理;改善環境;良好的睡眠

由於白天是社會協作的常態,因此我們常常傾向於,將需要與人合作的事情放在白天來做。話題中討論的“精力管理”,無非反映了我們的一種貪婪心態:設定目標,超額完成。這種“貪婪”實則是在給自己不斷增壓,這期話題活動中,新加入的大哥提出來的意見讓我們在場的小年輕都感覺耳目一新:現在的年輕人,應該學會“減壓”。當下的社會節奏已經很快了,不斷督促自我高效完成任務其實就是“增壓”的表現,這種貪婪的慾望過高會帶來很多精神性疾病,倘若因此造成心態失衡,反而不利於正常的工作。

下面是我們總結出的高效小tip:

  • 改善心態
    一個好的心態是萬事高效的基礎,參與討論的一位小哥提到喬布斯的例子,讓我感到受益匪淺:懷着信念度過每一天。當下的每一刻都是獨一無二的,沒準兒好不巧得,它會成爲我們回憶中最高光的一天。
  • 興趣爲先
    面對自己感興趣的事情,更容易投入專注力,從而在正反饋中逐步遞進。
  • 目標管理
    儘可能多得列出每日待完成目標,並按照優先級排列,只做其中的前20%,抓住工作的關鍵。同時,在推進的過程中給予及時正反饋。
  • 改善環境
    一個好的工作環境也是“高效”的基礎,倘若想要高效學習,去圖書館和網吧收穫的效率體驗,就是截然不同的。
  • 良好的睡眠
    壓力大造成的睡眠質量差的問題已經層出不窮了,我們不多贅述只提供乾貨:晚上不要喫太多;睡前一杯牛奶;睡前泡腳熱水泡腳30min;褪黑素輔助;適當的運動。

寫在最後:
11月8日的話題討論,參加活動的9個人基本上都是老朋友,所以我們採取了“圓桌會議”的形式,大家一起對3個話題發表看法和討論。最終根據大家的興趣和意願,抽取了3個夥伴針對討論過的話題做總結性演講。這次特殊的活動形式讓“思想交流”利益最大化,每個人聽到的不同觀點更多了。受益頗多不願獨享,寫在總結裏大家一起成長~

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