故事一，文化競爭
朋友小王和小周同時從F公司離職創業，在F公司時小王偏注於業務，小周偏注於管理。兩人創業項目相同都是買了兩臺機器設備從事製造代工。
起點相同，環境、人力、物力相似。
小王直接把公司定義爲加工門店，講彈性與成本管控偏向於業務公關。不太注意公司形象、加班費、員工福利、安全用品能省則省，規章制度、工作流程能免則免。
小周起點把公司正規經營，該有的流程框架一樣不少，“麻雀雖小五臟俱全”，員工的基本福利安全保障也不欠缺，而且經常與員工一起搞些團建活動，凝聚團隊向心力與士氣，當然小周也不是按部就班，也會彈性靈活應對。
相比之下小周的公司經營成本在前期遠遠高於小王的公司。
前兩年小王的經營業績遠遠高於小周，小王對自己的經營模式越來越自信，還經常嘲笑小周搞些花架子，但小王賺了錢後也沒有去太注意公司的經營管理改善。而小周的公司慢慢地完善相關流程與制度，在管理上越來越正規，越來越科學。
三年後小王的公司看上去還是像個作坊，而小周的公司無論在環境上，還是在員工上下的精氣神都給人耳目一新的感覺，而且通過第三方的相關質量體系認證。
作爲旁觀者，我親眼目睹他們倆的發展，小王的公司隨着發展需求，管理跟不上，越來越混亂，行業口碑與企業形象越來越差。小周的競爭力越來越強，這主要還是來自企業文化的競爭。
小周的公司制度健全，員工福利與發展有保障；公司注重形象，在行業有一定的知名度與美譽度；小周有企業文化的創新意識、學習意識、寬容意識，企業是在不斷地發展進步，企業文化建設超前。
作爲同行，小王與小周的企業是有競爭關係的，比如員工的招聘、工人之間的跳槽、客戶的開發與客戶的選擇、供應鏈資源等，這些都慢慢地向小周的公司傾斜與聚集。
企業文化是企業的核心競爭力它包含管理與經營，道德與法制、責任與人文、科技與資本、改革與創新等，是無法被模仿的整體。
故事二，文化擴張
Q公司一直從事電腦機箱衝壓製造，這些年賺了些錢，但利潤越來越薄，一直想拓展業務多元化發展。Q公司員工有一百多人，工程師有十來位，其餘大部分是流水線作業員，並沒有什麼先進的企業文化理念與以人爲本的管理，偏重紀律的執行，追求的是效率與成本，員工流動性大，對員工的技能與素質要求不高。
一次偶然的機會，Q公司投資收購了一家自動化公司。這家自動化公司有五十多人，大多是研發製造工程師，學歷高，素質水平高。這家自動化公司因項目資金鍊出現了問題纔會被Q公司投資收購。
Q公司把自動化公司視爲自已的一個部門單位，照搬Q公司的管理制度與管理經驗，經過一年的經營磨合，Q公司最終還是止損轉賣了自動化公司。
此次投資的失敗，其實也是一次企業文化擴張的失敗。
一、自動化公司項目不確性與週期的不確性，導致投資回報不確定，同時員工工資高，福利要求也高投入成本大，最終超出Q公司的預期與盈虧承受能力。
二、Q公司自身並沒有優質的企業文化，無法取得自動化公司的認同。
三、Q公司是流水線作業，低成本、低利潤，行業的特性與管理水平，決定了其企業文化的效率性、道德性、公益性、創新性與自動化公司存在巨大的差異。
四、Q公司與自動化公司發生文化衝突時，Q公司沒有去積極融合創新。
五Q公司投資併購自動化公司，理應提升改變公司企業形象，但其仍停留在過去。
企業文化的擴張講究的融合與互補，講究優質與強勢。
一般分爲互補式擴張、改造性擴張、一體化擴張。
故事三，文化融合
W公司是一家從事消費電子產品製造與銷售的公司，在消費者的個性追求和多元化銷售渠道的今天，W公司一直倡導企業文化的創新與融合。
在產品開發製造方面，公司針對不同的區域有着不同的細節上區別，既要保持公司的統一形象，又要尊重當地的民族風俗習慣，對於不同國家還要遵守當地的法律法規。
W公司有着自己的民俗政策研究室，專門對產品的銷售地提前進行風俗與法律制度的研究。但公司有一條基本的原則，凡是有損中國國家形象，有傷害中國民族感情的事，決不會去做，寧可放棄市場。
公司經常組織研發人員到各地考察學習，學習當地的行業標準，考察當地的民風民俗。
在銷售方面，公司積極培養當地的銷售人員，做到既尊重當地風俗習慣，又堅守公司經營理念。對駐外銷售人員不僅經常開展線上培訓，而且定期召回總部學習。
企業文化融合的前提是認清不同文化的背景，大到國家與民族，小到企業與個人。
企業文化的融合既尊重主體，也尊重個體，既講究互補也講究個性。
對公司跨文化溝通能力建設，以及對跨文化提出的提議：
一、企業文化是門學問，需要不斷地學習，特別是公司經營管理層，因爲他們是公司企業文化的締造者。
二、企業文化的推動需要形成體系，有些可量化，可書寫的要形成可執行的文件與制度。
三、關於企業文化的案例，多如牛毛，有成功的、有失敗的，他山之石可以攻玉，要經常學習，借鑑，反思。
四、對從事跨文化的工作人員，要經常培訓考覈，要有原則、有策略、有方法，多交流、多學習、多彙報，發問題及時應對，注意時效性。
五、企業文化不是經濟，但它是對經濟的態度，決定了企業的經濟走向。
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