這個話題關注了很久，一直沒想好怎麼寫，就怕變成無病呻吟或者怨天尤人。
事情都過去這麼多年了，現在也能比較平心而論了。
就把14年一年前後的創業經歷分幾個階段來說說吧。
第一階段：組隊階段
先介紹下最終成團的人員：我和A君是09年的老同事，分別在不同的項目組，都全程製作參與且主力負責過5kw+月流水的項目
B君，C君是另一家公司的程序員
。二位分別都是參與過月流水過E的產品且是主程職位
D君和BC君同屬一家公司，和那家公司的老闆一起創業起來的，但是老闆心黑，他們並沒有跟着雞犬升天，所以D君成了我們團隊的商務負責人
後面D君還帶來了跟着他做事的E君，也算是做商務運營類工作的人。
說完了各自的大致背景介紹，想必在14年的遊戲行業裏，這個組合也是有分量有說服力的，但是拋開紙面上的內容，單單從組隊開始這件事上來說到組隊完成，我和A君已經心力交瘁過一次了。
最開始的時候，並不是C君，而是C1君，C1君和B君是同一個項目組的。後面因爲公司老闆挽留且應該是給了經濟利益，要開始註冊公司的時候跑了，我們臨時才找到了C君，C1君自此和A君結下了樑子。
然後B君看C1君跑了之後，覺得自己很重要，也是在同一個節骨眼開始反咬分配的股份不合理，要不然就不一起創業了。
我和A君沒有辦法，共同出讓股份讓B君滿意，才組成了團隊，當時我的股份其實本來就是最低的。
第二階段：融資階段
剛剛說了，我們這個背景的組合在當年的遊戲行業，商業計劃書寫出來也是相當漂亮的，而且A君也接觸了很多家機構和天使投資人，對行業和我們的工作都是有幫助的。但是最後我們選擇了D君找到的投資人F。F是國內棋牌公司老闆，資本龐大，而且和D有私交(此種私交可以叫做舔狗的自我修養)。D君一直鼓吹F的資金有多麼的雄厚，有多麼的有人脈，最後事實證明，產品路數不同，在人脈，數據，產品反饋，測試等一些列開發和運營策略上，F都沒有如D君說的那樣出現過。
第三階段：團隊擴人
這個階段還算輕鬆，因爲D君和F的私交，錢是一次性到賬的。所以招人也是有底氣的。不過在這個階段中也慢慢發現了B君的一些問題，他並不如自我介紹和曾經項目經歷中那麼有能力，因爲他自己的工作和他招的人都在開發環節中屢次出現低級問題且習慣性的找理由搪塞。
第四階段：全力研發和上線測試
剛剛說了B君開始冒出一些隱性的需要長期合作後才能發現的問題，在大半年的開發環節中都一直磕磕碰碰，有時候甚至爭鋒相對，拿着曾經的參與的開發輝煌史在很多工作模塊中指手劃腳但並沒有給出實質有價值的意見，簡稱：噴子。接着就是產品開始在測試階段後，D君和他帶來的E君也開始出現問題，商務和運營崗，不知道如何和發行公司洽談，選方案也有問題，更甚的是E君連如何買量投放都不知道怎麼處理，最後是我去找的開放平臺的老熟人解決的問題。
第五階段：數據覆盤和合夥人崩盤
數據回饋不佳，有着漂亮的dau但是卻做不上去arpu。當6位合夥人齊坐一堂的時候，商討的內容不是如何做好數據，而是除開C君之外的其他BDE君(BCDE是一家公司的)開始推卸責任，指責A君的產品方向錯誤，要承擔主要責任，指責我沒有做到業界標杆的表現品質。
只有C君在想着好好的和A君還有我想辦法去做好數據。最後我提出離開團隊，淨身出戶。我走後沒多久，BCDE也相繼離開，留下A君堅持挺了大半年。
總結：
整個合夥開發的時間週期在一年4個月左右。
1.從選擇合夥人開始就發錯，作爲CEO的A君並沒有真正的去考覈這些後來合夥人們的真實實力和人品才智。而和A君有着多年同事關係且彼此能力人品相熟的我也沒能在任何一個階段給予到A君鼎力的支持。
2.面對合夥人見團隊組建苦難時臨時發難要求更好利益的時候，我們就應該直接回絕且重新找人，一句話：不能共苦，也不要想着能同甘。
3.不要找只能給錢的投資人，尤其是我們初創時期，沒有一切有利的外部合作資源，這個時候更應該選擇有着我們需要的長期有利的外部資源的投資人才是上策。錢不能解決一起問題!
4.開發階段的能力問題，就應該直面問題，找準方案解決，而不是彼此隱忍，今日忍下了，明日就是禍害。這句話並不重!
5.合夥人崩盤，如果合夥人推卸責任且結黨營私，就一定要及時從源頭制止。同第二點
6.認清自己。既然創業了，就要知道自己不在時一個崗位上做事的人，眼界格局更要放大到整個環節，若是像我當年，唯唯諾諾，面對其他合夥人合起夥來對我們嗤之以鼻就想退出逃避，那是肯定不行的，也不要去想着什麼創業了，安心上班便是!
如果再創業：
1.考驗品格需苛
2.經驗固然重要，眼界更爲重要
3.認清時局，看清當下市場
4.做一個真正的合夥人，而不是一個技術者
5.在保證團隊最大利益的情況下，合理的忍讓和做好人，面對一起過界要求，說不!
再多說一句：
創業失敗，除了自己的積蓄沒了，投資人的錢也花光了，確實也消沉了一兩年。但是千萬不要因爲創業失敗而喪失了希望和心智。
錢可以掙，心態崩了纔是最麻煩的!擁有一個能真正放心交心的合夥人，可能是99.99的合夥人都夢寐以求的事(前提是利益分配已經做好，醜話已經說完!)
希望大家能走出創業失敗的陰霾，因爲這不是人生的污點，沒幾個人能像我們這樣，有勇氣去做這件事，縱使是失敗了，縱使失敗的原因是自己遇人不淑，不帶腦子，縱使失敗的原因就是自己不合格是煞筆。那又如何!
站在時代浪潮中博一把，已經是幸運的事了!
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