一、控場：怎樣主持（非儀式性）會議？
➡️樹立理念：會議的主持人就是牧羊人
➡️主持會議公式：
主持會議=設計+控場
1.行爲設計四招
明晰會議的目標
➡️1）設計場地
比如現場站會、會議室開會、度假村會議
重點是傳遞不同的溝通信號
➡️2）設計時間
工作日或者週末，上班時期或下班
➡️3）設計環境
小組討論會、集體在報告廳參會
喝水的杯子都有講究，分發會議材料和紙筆，穿着的正式感
➡️4）設計規則
開會不遲到——柳傳志“遲到罰站一分鐘”
會前統一保管手機
補充：寧向東老師“三星公司開會法則”（文稿附）
八個必須，三個公式
2.會議控場四招
➡️1）會前積極跑動
多向領導求建議和要求，和參會者達成共識
準備一個“會前和領導溝通清單”（文稿附）
制定會議議程，提前溝通確定安排優先級
➡️2）開場自我賦能
我是主持人，大家聽我制定的規則！
可以直接地定時間、議題、討論方式的目標
注意：表達方式低調但是內容賦能！
➡️3）會中敢於干預（這個很🤔難，親測有效）
🤔冷場和突發情況時如何救場？
更換你的發言方式，使用可視化呈現方式提升大家的思考力。
🤔跑題時，如何歸攏大家的發散思維？
可以提醒➡️時間，➡️叫暫停，➡️吹犯規
最主要的是你需要➡️有膽量並且你的聲音力度需要恰到好處，否則你說的壓不住大家的七嘴八舌。
➡️4）結束語定調
口述一份“會議紀要”作爲回憶總結。
需要訓練三個技巧：
1）每個環節形成結論，開會高度集中注意力
2）時刻提醒自己開會“一個人都不能少”
3）少表達個人想法，這個安排在散會後發表
3.開會前小寒暄
➡️提醒1：會前小干預
不要開小會、聊私生活
➡️提醒2：會前發請教（工作方面）
比如針對一個人的工作能力請教對方或讚美對方
需要你提前對參會者熟悉，挖掘話題點
學習人：愛生活的越仔