一、培训部门及培训体系应有的运营机制
我们常常听到一个词叫做培训体系，看起来非常大，也非常官方，但它实际上是有一系列具体模块组成的，而这些模块都有非常详细对应的内容。
一张图给你，说明一切。
一个体系=三个层面=制度+资源+运营
二、年度培训计划参考模板
在前两份年度培训计划的文章中，已经把这一块内容谈清楚了，无非就是5W2H原则来分析。
显然我们都没办法停留在枯燥的文字层面，所以今天一张图给大家，这也是接下来做年度培训计划，可以参考做调整的模板之一，效果还是蛮不错。
其中大致的内容我给大家罗列出来：培训目的、培训对象、培训课程、培训形式、培训内容、培训讲师、培训费用。
三、培训需求分析的原则
反复强调培训需求分析是重中之重，因为就像我们乘坐滴滴打车一样，如果连目标都输入错误的话，那整条路都白跑一趟。
目标需求分析怎么得出来呢？以下5个方面告诉你。
同时再举个例子，类似于我们打车。
首先会定位我们当下的位置，就等同于我们现阶段的能力、知识水平。
其次会输入目标地的地址，这代表我们要胜任当下的工作或公司明年战略的要求，要匹配到每一个人当下，为了达成业绩所需要的能力，这都是目标。
用目标减去现在所处的位置就等于培训需求。
而至于选择什么样的路线到达目标地？是选择单车、行走、骑电动车，还是打车、自驾或坐公交车，这就需要一起讨论衡量，他需要考虑到经济因素、人员因素、环境因素等
四、年度培训计划流程与计划表编制（以工作内容为主轴）
我们上次有提到做年度培训之计划之前，一定要先解决的是观念和行动计划表的问题。
只有观念到位，思维逻辑清晰，再根据行动计划表一步一步的去做，就大致不会差太远。没有地图没有指南针，脑袋不清晰，目标不明确就直接上路，这是最不理智的行为。
把下面这张图告诉你，在做年度培训计划时应该按照什么样的流程和节奏去走！修一修改一改成为自己的行动清单，你的年度培训计划就很轻松了。
五、年度培训计划流程与计划表编制（以部门规划为主轴）
