今天的课程是依团队而成，因团队而变。
结合一下昨天K神老师的分享来进行相应的分析和任博老师的分享说一下我的心得和理解。
里面说到了优势理论和木桶理论，优势理论是你这个人的优势决定了你的最终成就，木桶理论说的是你这个人的劣势，决定了你的最终发展。
多数人认为这个人的优势会决定自己的最终成就，但是我要泼一桶冷水，很多人会因为自己的优势和成为某个成就的达人，却会在很容易在自己优势的领域栽跟头，因为它有一种认知谬误，就是认为自己是无所不能的，所以优势很明显的人他都会有一种骄傲和自大，但是我们都知道人外有人，天外有天，随时随地，擡头看天，低头走路很重要，不然很容易就会摔得鼻青脸肿。
木桶理论分析了你这个人的所在场景，你这个人的成长，你这个人的优势，你这个人的劣势，你一个人的成长点，以及你在某种场景下的擅长，你在某一个场景下的弱势。所以我要提到牧童理论的场域和在某个场景下的擅长，很多人都会有一种自来熟的感觉，或者是他在某一种场景下可以发挥得非常的优秀，但在某一些场景下却会发挥得非常的差，这就是一种所谓的场景效，应因为他对这种场景感觉到熟悉，而且他自信满满，他就会发挥得非常的优秀，如果这个人在这个场景下感觉到很大的压力并且发挥失常，那么很多人都会说是他自身的问题，外界是改变不了的，但是实际上也是一种自身的与环境不匹配的结果。
每个人都需要在不同的场合下灵活切换自己，并且还要不断的去调整自己的disc，这才能更好的让自己适应于外界环境，在各种场景下游刃有余，让自己不但变成一个拥有一专多能的人，还要在各个领域都可以顺利切换的能手。
每个人的disc都可以成长，但是成长的幅度要看这个人的成长欲望目标，他本身对自己的要求，他的目标的渴望度，以及他希望有多大的成就，以及他本身的成长环境，以及他本身对自己的限制，甚至是他对于外界的看法和他对于自己的认知。
人都会说，我提到的这些都没有具体的指标，那么我在这里就要推荐一下K神的数据分析，我们都知道每个人都有布塘子的数值，如果我们说这些指标不能落到实处，让人觉得有可信度很强，那么我们就需要对这个人的行为习惯，以及它的特长和优势劣势与不足进行数据化的分析，形成一个数据分析图，但是数据分析图的有各种各样的方式，主要是表现在一定的时间内一定的场域内，表现出来的数据活跃度，收集的数据越多，那么就越详细分析就越准确可信度就越高，那么可以精准的标准也就越准确。
是这些数据只能在一定范围内对这个人的表现做评估并不能做一个具体的标准，因为人会在不同的场景下有不同的成长，不同的经历也会让他有不同的表现，有的人会逆境求存，有的人会从此被打击之后就一蹶不振，有的人会从一个霸道总裁变成一个颓废的年轻人。
在互联网的出现对每个人来说是一种优势，又是一种巨大的冲击，因为我们都知道现在知识付费已经渗入到我们生活的方方面面，无论线上还是线下，但是如何与他人进行连接，对自己进行调平却是每个人都希望做的，所以每个人都会选择不同的赛道，但是现在也是一个双向选择的时代，如何找到适合自己的团队和自己如何组建自己的团队，都要看你自己做出的选择。
领导应该给团队的成员一定范围内的犯错误的标准，然后他犯的错误进行团队的覆盘，但是不是所有的领导都会有这样的耐性和容量，所以一旦出现错误，这个成员必定会成为一个不受待见甚至冷藏的对象，其他人能否看到他的优点，并且让他在团队中可以发挥一定的影响力和决策能力，就要见仁见智了。
数据分析最好的好处就是有理有据，而且还可以从这些具体的数据和趋势中去看到这个人有哪些成长的可能，而不是单纯局限于外在的观察。
我在看到一本书《数商》里面说的，每一个数据都是会说话的，它可以反映一定条件下的这个人的真实表现 ，在现在越来越多的公司和企业，以KPI或者是具体的考评作为人才的能力评判标准，是很切合实际的，但是对于一些好吃懒做的人来说却是灭顶之灾，有的时候数据为王也要结合一定的场景和在不同的形势下去做合理的评估和看待一种理性的角度去看待。
结合优势理论，木桶理论和数据分析，然后了解自己和更好的融入团队，进行双向的选择，却是要看每个人的整合能力和成长能力，以及他的眼界以及视角是放在哪里，是放在这个团队还是放在整个行业，还是放在整个大环境下。
优势理论，有一个相反的理论就是逆商理论，不一定一个人的优势越强，他的逆商就越强，逆商是处于这个人的危机处理能力，人有很强的S值，但是一旦遇到危机，他就会激发出巨大的潜力，那么他在平时是看不到的，这个反而他平时是一个好好先生，但是他却可以在危机中灵活的化解危机，甚至是看到危机的趋势，那么这个就要从数据中去反映，而不能单纯的从优势和劣势去看待出来，但是这个人的 D值和S值必定很强，他有很强的反脆弱能力。
木桶理论虽然对我们每个人来说成长是很重要的，但是我们结合团队利益与个人利益需要做到换桶理论就是大家同舟共济，共商大局，一个一个单独的同变成一个活的渠道，从而可以进行共创和各抒己见，让大家可以朝着共同的目标去献计献策，然后实现完整的一个渠道和形成并实现每个人心目中的愿景与大愿景之间的契合。
我还要郑重说一下，我们每个人在团队中的价值，更多的是要用利益来衡量，就是每个人对团队中做出的贡献值。
团队的贡献值不是就是所谓的KPI和OKR吗？要说的是不一定，因为有的人是团队中的精神领袖，不一定是团队中的领导者，但是它可以解决关键的问题，所以它的价值有的时候比领导者还要大，因为它是危机管理大师，虽然有的时候会吊儿郎当，但是他有很强的IE能力和低能力，如何发挥他的最大效能就要看领导者的能力了。
在团队中大部分人都会认为D特质是很有必要的，实际上在危机的时候S特质是很有必要， D特质可以让目标明确，不会发生偏差，而且还可以让团队的小伙伴可以朝着共同的愿景去努力，从而实现共同的目标。
我在这里的建议是无论处于高层还是中低层人员，都要在各种环境下采用以战养战的方式，让自己可以拥有更强的适应力，无论你以后是否在这个团队之中，都可以让自己存活下来，而且不会因为自己的劣势，而让自己的职业生涯就此断送。
接下来我说一下，我所处团队的管理者是拥有很强的D的特质和C特质，对于我来说我的S测试比较强，需要更好地去顺应管理者的D特质和C特质，然后提升自己的能力的同时，也要更好地考虑一下我自己能否更好地进行调试和满足他的需求，并且在有问题的时候要及时回应，让他感觉到他是被尊重的，我也要考虑自己的可适用范围，并不能当全家好好先生，而是要学会主动的调适自己，让自己可以更好成长的同时，让自己达到自我自己满意的程度，而不能单纯的为了别人的满意而去点到为止。
对于执行者而言，更多的应该用了X值和I特值，因为管理社群更多的是采用一种同理心和更好的去采，用一种轻松的态度对社群进行运营，然后用S的特质进行相应的互动，这样可以在别人不知道如何是好的时候，给予一种幽默的回应，或者是更好的，让自己的S值发挥到极致去化解彼此的矛盾和尴尬。
祝在座的每个人都可以找到适合自己的团队，和可以在自己的团队中拥有一席之地，而不单纯是“好好先生”或者是一个小透明，而是可以从团队的目标中找到自己的小目标，从团队的问题找到自己的问题，与团队一起成长，然后从自己的步卒中去找到自己可以突破的方向和实现自己所谓的自我领导力。