平庸公司只是维持运营。
循环模式：产品卖掉获得一些收入，然后扣除运营成本、给员工发完工资、给高管发完奖金、付完利息，剩下的就没什么了。
结果：公司养活了很多人，服务了社会，但是它们仅仅是这些人吃饭的地方，它们并不真的增长财富。人们辛辛苦苦工作，只不过是维持生活。
从战略角度分析：作为战略负责人，战略思维首先要往外看。你要做的就是把企业带到曲线上好位置上去，让大家跟着你能赚到钱。
“一将无能累死千军”，就是要求你对行业动态的精准定位分析。你得考虑别的公司都在做什么？未来有哪些不确定性，有没有可能面临什么巨变？知道自己的位置到底在哪儿？你只有这么多资源，如何把钱投到最有活力与前途的项目上去？
真正的战略选择，就是决定你在利润争夺版图中的位置。
对头部公司来说，它们不用薄利就能多销，它们的竞争对手 — 严格地说根本就不能叫“对手”，只能叫“同行” —— 薄利也不能多销。
这些公司或者拥有独一无二的核心技术，或者拥有不可模仿的品牌，或者拥有特殊关系的地位，它们的优势将来还可能还会进一步增大。
收获从来都不是由付出决定的。选择方向比努力要重要的多。
罗胖说，谷歌的CEO施密特跟桑德伯格说了一句话，就让她毫不犹豫地加入谷歌。
这句话是：“如果有人给你在火箭上提供了一个位置，那么，别管位置好坏，先上去再说。”
这个道理是收获从来都不是由付出决定的。做什么，比怎么做，比做得努力不努力，重要得多。